competencias

Orientación a Resultados:
¿Quién fija sus resultados o metas a alcanzar? ¿Qué opina de ellos? ( Es decir comparte sus criterios, los objetivos, le parecen alcanzables ..)

¿Cuál fue su nivel/grado de logros en el último ejercio? ¿Por qué piensa que llegó /no llegó a esos niveles?

Si su superior fija nuevas metas que usted no comparte, ¿Cómo reacciona? Brindeme un ejemplo de estasituación. ¿ Que hizo y cual fue el resultado final?

Iniciativa:

Que hace cuando tiene dificultades para resolver un problema?

Cuenteme los problemas día a día propios de su sector, y cómoimpactan en su desempeño. ¿Que hace para resolverlos desde su posición?


Calidad de trabajo

Cuenteme si alguna vez tuvo que resolver /implementar un procedimiento que no conocia. ¿Que hizo? Como loresolvió?

Que áreas lo consultan ¿Sobre que temas? Reláteme alguna situación en la que haya ofrecido su experiencia técnica al servicio de otros departamentos o sectores.

Flexiblidada

Tuvoque hacerse cargo de una tarea que no era usual en la rutina de su sector o area?

Cuenteme si alguna vez le sucedió que teniendo trabajo planificado de alguna manera, un superior /cliente ointegrante de la organización le haya cambiado una consigna que altera el enfoque del trabajo ¿ Cómo lo resolvió?



Orientación al cliente interno externo

Defineme quienes son tus clientes tantodentro como fuera de la organización ¿De que forma determinas sus necesidades?


Aprendizaje continuo

Cuales son tus sitos prferidos de Internet

Quien es responsable de tu capacitación/actualización profesional? … Cree que es correcto o que en cambio deberia de ser otro responsable.


Adaptabilidad al cambio

Que cambios tuvo que hacer en su forma de trabajar en ocasión derecibir nuevos requerimentos de clientes , proveedores, instituciones ¿ Como los concreto?

¿Alguna vez le han solicitado que se hicises cargo de tareas correspondientes a otra área o especialidad...