competencias

5. LIDERAZGO
Definición:
Es la capacidad del trabajador para ejercer influencia sobre su equipo,
promoviendo en ellos una alta motivación por conseguir cada objetivo en su
trabajo, lo cualconllevará a alcanzar la meta final de la organización. Implica la
habilidad para comunicar una visión de la estrategia organizacional, haciendo que
esta visión parezca no sólo posible sino tambiéndeseable por los receptores o
interesados, creando en ellos un compromiso genuino.
Niveles:
A
Ejerce una fuerte influencia en todos los miembros de la empresa.
Tiene la habilidad depersuadirlos y promover en ellos una fuerte
motivación para que se comprometan con la empresa en todos los
sentidos y se esfuercen por brindar un servicio de gran calidad. Se
comunica de forma eficaz,eficiente y consistente con los
trabajadores en los distintos niveles funcionales.
El trabajador usualmente es persuasivo y ocasionalmente logra
promover en sus compañeros una mayor motivaciónhacia su
trabajo; sin embargo, en ocasiones no logra influir sobre
trabajadores que se encuentran en un nivel funcional distinto al
suyo.
B
C
El trabajador en escasas ocasiones logra influirsobre el resto de sus
compañeros. Posee escasas habilidades para fomentar en ellos una
mayor motivación por su trabajo. Tiene dificultad para comunicarse
con personal de un nivel funcionaldistinto al suyo. 6. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Definición:
Habilidad para asimilar rápidamente los cambios del entorno, oportunidades y
amenazas, y para identificar las características propias de laorganización,
debilidades y fortalezas. Es poder traducir estos cambios y características a la
ejecución de acciones y planes concretos que permitan el desarrollo de la empresa.
Niveles:
AComprende rápidamente los cambios del entorno, las
oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las
fortalezas y debilidades de su propia organización al
identificar cual sería la...