Competencias

1). PLANEACION
Es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras encausadas al logro de un objetivo plenamente deseado. La planeación es la determinación de lo que va a hacerse incluye decisiones deimportancia como: el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas y definición de métodos específicos, proyectando un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo

 Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos.
 Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso.
 Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.
Incluye metodologías para la recolección de información, programación, diagnóstico, pronóstico, avances y medidas de resultados

GERENCIA ESTRATÉGICA
Proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la creación de su futuro; mediante la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten a una organización lograr sus objetivos, La formulación de estrategiasincluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas, el establecimiento de misiones, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.
 Estrategas y estrategias
 Formulación de la misión
 Fortalezas ydebilidades internas o externas
 Objetivos, metas y políticas.

2).
- SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL. Conjunto de componentes interrelacionados que reúne, obtiene, procesa, Almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización. - CULTURAESTRATÉGICA. Es la manera como Las organizaciones hacen las cosas como establecen prioridades dando importancia a las tareas empresariales.
Un sistema gerencial inspirado en la cultura estratégica se crea:

3). VISION
Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a laorganización en su conjunto para alcanzar el estado deseable. “Es la respuesta a lo que queremos que sea la organización en los próximos años”.
Clínica de ortodoncia & estética dental ORTHORIDENT
“Ser reconocida como la mejor clínica de ortodoncia especializada, destacándonos por ser pioneros en tecnología, consulta personalizada, domiciliaria, programada y calidad en nuestros servicios”.
Lavisión de la clínica de ortodoncia & estética dental orthorident. Ha sido creada sobre las bases necesarias requeridas, ya que tiene muy claro que es lo que quiere en un futuro, también sabe que para lograrlo ha tenido que trabajar fuertemente y lo seguirá haciendo, de la mano de su equipo de trabajo, sus accionistas y clientes.

4). MISIÓNDefine el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. La misión de la empresa está basada en las necesidades que va a suplir una organización.

Clínica de ortodoncia & estética dental ORTHORIDENT
“Nuestro compromiso es velar y ayudar al fomento dela salud oral, prevención, rehabilitación y mantenimiento aplicando principios éticos que impulsen constantemente al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros pacientes, complementado con un buen servicio y excelentes resultados en nuestros tratamientos”.
La clínica de ortodoncia & estética dental orthorident. Tiene claramente identificado que servicios y productos está ofreciendo, para...