Competencias

CÓDIGO DE CONDUCTA ÉTICA Y DE NEGOCIOS
Aliaxis Latinoamérica

|I. ANTECEDENTES |
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|[pic] 1. |Los objetivos de unaentidad y la manera como se logren, están basados en preferencias, juicios de valor y estilos administrativos. |
| |Tales preferencias y juicios de valor trasladados a estándares de conducta, reflejan la integridad de los administradores y su |
| |compromiso con los valores éticos.|
|[pic] 2. |La integridad y los valores éticos como la honestidad, la sinceridad y el respeto, son elementos esenciales del ambiente de control y |
| |para el desempeño armonioso de nuestro trabajo. La conducta ética y la integridad administrativa son producto de nuestra cultura |
| |corporativa y son una pieza fundamental en la vida de nuestrasempresas. |
|[pic] 3. |El ambiente de control tiene una influencia profunda en la manera como se estructuran las actividades del negocio, se establecen los |
| |objetivos y se valoran los riesgos; y es por ello que los valores de la Alta Gerencia deben equilibrar lo que concierne a la empresa, a|
| |susempleados, proveedores, clientes, competidores y sociedad. |
|[pic] 4. |Toda cultura corporativa incluye estándares éticos y de comportamiento, la manera cómo ellos son comunicados y cómo se refuerzan en la |
| |práctica y aunque todos estos valores éticos son parte de nuestra cultura organizacional y del quehacerdiario de nuestras empresas, |
| |es necesario formalizarlos y establecer un marco de referencia común que unifique los criterios y oriente las acciones de todas las |
| |personas empleadas por Aliaxis Latinoamérica. |
|II. OBJETIVOS|
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|El presente Código de Ética y de Negocios tiene los siguientes propósitos: |
|[pic] 1.|Comunicar a los consejeros, directivos y empleados de la organización las expectativas acerca de deberes e integridad hacia la |
| |empresa, inversionistas, clientes, acreedores, proveedores, competidores y autoridades; en su carácter de representantes de la |
| |organización.|
| 2. |Fomentar la participación de los valores y el trabajo en equipo, en aras de conseguir los objetivos estratégicos de la organización |
|3. |Orientar en una variedad de sucesos de comportamiento, tales como integridad y ética, conflictos de interés, pagos ilegales, y acuerdos|
| |anti-competitivos para señalar las sanciones a quese hacen acreedores quienes cometen faltas contra nuestro Código de Conducta Ética y|
| |de Negocios. |
|III. ALCANCE |
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