Competencias


En la actualidad notamos que la era tecnológica ha obligado a las empresas a estar a la vanguardia, por esto se han concientizado que deben tener un personal más idóneo en sus compañías. Porconsiguiente se tratara de responder si aplicar la Gestión por Competencias genera el éxito deseado en las organizaciones.
Generalmente el modelo de gestión por competencias procura la realización exitosade una tarea, pero este modelo no está basado en probabilidades si no en hechos demostrables, se tienen en cuenta Las competencias sociales que responden a la integración fluida y positiva delindividuo a grupos de trabajo y las tecnológicas las cuales se relacionan con la toma de decisiones a partir del conocimiento que se tiene en economía, finanzas, y administración entre otros.
Laintegración de estas competencias relacionadas con un oficio o actividad laboral corresponde al Perfil Ocupacional. (Goméz, 2010)
Cuando nos referimos a la evaluación de las competencias laborales de unapersona, estamos diciendo qué sabe hacer, cuánto sabe, por qué lo sabe, cómo lo aplica y cómo se comporta en su puesto de trabajo.
Por otra parte, la implementación de la gestión por competencias en lasorganizaciones se convierte en una herramienta muy útil para el área de Gestión del Talento Humano, ya que al tener este sistema permite que sea más eficaz su labor, porque admite una dirección mássobresaliente en los procesos que tiene esta área. (Amado, Motemayor, 2012)

Es de vital importancia tener claro el propósito de este modelo, ya que un error en su debido proceso puede perjudicar a laorganización y llevarla erróneamente a lograr objetivos fuera de los establecidos, y de esta forma se cambiaría la misión de la empresa, y de lo que quiere hacer, por esto es importante tener encuenta los grados de complejidad, variedad y autonomía que la implementación de este sistema requiere. (OIT)

Es por esto que el modelo de gestión por competencias logra que un organización sea...