competencias

Los procesos de organización y dirección

Protocolo

Los procesos ofrecen un análisis mucho mejor, a medida que pasa el tiempo los estudios dicen que se han centrado en las actividades o tareasindividuales o en la organización como conjunto no hay un equilibrio en las dos partes, por eso es necesario la perspectiva de los medios para poder integrar las 2 partes.
La perspectiva de losprocesos por otro lado resalta los vínculos entre diversas actividades así no estén muy relacionadas.
Los procesos organizativos son: proceso de trabajo, procesos de conducta y procesos de cambio elproceso de trabajo se centra en la consecución de las tareas, su conclusión es las organizaciones consiguen sus objetivos mediante cadenas enlazadas, estas cadenas o enlaces de denominan procesos.
Losprocesos operativos y los administrativos tienen mucho en común, ambos encierran series de actividades enlazadas que en conjunto se transforman, ambos tienen principio y fin, cuyos límites puedendefinirse con precisión razonable.
Los procesos de tomas de decisiones este proceso ha sido el más estudiado, este proceso en una organización es una actividad repartida a un grupo de personas, una delas tareas de la parte directiva consiste en modelar todo aquello que rodea a la toma de decisiones con el objetivo de producir los fines deseados.
Los procesos de conducta este proceso se centra enlos comportamientos, como el modo de actuar e interactuar, los patrones de conducta suelen ser muy frecuentes que llegan a caracterizar a la mayor parte de miembros en una organización, los procesos deconducta son el conjunto de pasos sucesivos utilizados para completar los aspectos cognitivos e interpersonales del trabajo.
Proceso de comunicación este proceso no es para nada sencillo porque laspersonas no solo se comunican de forma escrita o hablada también de manera corporal, este proceso ayuda a conocer entre los miembros solucionar problemas entre ellos y muchas cosas más.

Procesos...