Competencias

BITACORA UNIDAD TRES: DESARROLLO POR COMPETENCIAS

De la selección de un candidato a partir de la coherencia de las competencias encontradas en el sujeto con lo que la organización busca, elproceso no finaliza ahí.

Desde el ingreso a la organización de un sujeto hasta su desvinculación, sea cual sea el motivo es un objetivo de la empresa el desarrollo de las competencias del empleado parabeneficiarse tanto a si mismo como al sujeto.

Es por esto que dentro de los conceptos manejados en clase se dejaron claros puntos en los cuales se evidencia que para el desarrollo de lascompetencias no es solo necesario el deseo de desarrollo a lo que se le denomina un espiral creciente, realizando dentro de las organizaciones programas de desarrollo pero también apoyando a los empleados paraacceder a las capacitaciones por fuera del trabajo lo cual termina generando un autodesarrollo.

Algunos métodos para desarrollar dichas competencias dentro del trabajo son: formación presencial,mentoring, coaching, rotación de puestos, asignación a comités y nuevos proyectos. Algunos de estos métodos van encaminados directo a lograr un desarrollo de competencias otros impactan en elconocimiento, pero todos tiene un objetivo y el lograr potencializar las facultades del personal en una organización.

Algunos métodos para lograr el desarrollo del personal por fuera del trabajo son:programas de desarrollo gerencial en universidades, licencias sabáticas, juegos gerenciales, métodos de estudio de caso, entre otros. Todos los anteriores ligados a formación fuera del ámbito laboral peroque busca potencializar del mismo modo el desarrollo del personal de una organización.

Otro concepto que se manejo durante la clase es el de auto desarrollo, en el cual se tiene en cuenta que esuna facultad personal para lograr el desarrollo propio, lo cual lo que logra es potencializar la competencia que se está fortaleciendo. Todo esto con la identificación propia de las habilidades y...