competencias

COMPETENCIAS




• Las competencias van a ser definidas por los números uno e la empresa, así sea con la ayuda de una consultora externa.
• Las competencias son definidas por la misma empresa,ellos saben cuál es la clave de su éxito.
• La evolución de las competencias depende de la escala de jerárquica, sube la escala pueden cambiar o cambiar su peso específico. Su visión no es estática,varía según el puesto.



PASOS NECESARIOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS



1.- Definir visión y misión
2.-Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía
3.-Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organización.
4.- Validación de las competencias.
5.- Diseño de los procesos de recursos humanos por competencias.



Según unaconsultora internacional: para implementar la gestión por competencias se necesita:




1.- Definición de las competencias
2.- Definición de grados
3.- Diseño de perfiles profesionales
4.- Análisis delas competencias del personal
5.- Implantación del sistema.


Criterios efectivos para definir competencias




1.- Describir criterios de desempeño
2.- Identificar una muestra
3.- Recogerinformación
4.- Identificar tareas y los requerimientos de competencias.
5.- Validar el modelo de competencias
6.- Aplicar el modelo a los subsistemas.
1.- Describir criterios de desempeño2.- Identificar una muestra
3.- Recoger información
4.- Identificar tareas y los requerimientos de competencias.
5.- Validar el modelo de competencias
6.- Aplicar el modelo a lossubsistemas.



Definición de los niveles de competencia




A: Alto o desempeño superior. Encima del promedio de desempeño.
B: Bueno, por sobre el estándar
C: Mínimo necesario para el puestopero entro del perfil requerido.
D: Insatisfactorio, no se toma en cuenta.


Un esquema global por competencias



La implantación afecta a toda la organización y todos los procesos....