competencias

COMPETENCIAS

1. Analizar el desempeño laboral tanto de Miranda Priestly como de Andy Sachs, desde el punto de vista de:

a) Los componentes de las competencias (interno – externo)
Es precisotambién que conozcamos los componentes de las competencias. De este modo, podemos decir que las competencias tienen cinco componentes básicos:
El saber que se encuentra relacionado con nuestrosconocimientos.
El saber hacer que está relacionado con nuestras habilidades y destrezas.
El saber estar que son nuestras actitudes e intereses.
El querer hacer, que tiene relación directa con nuestrasmotivaciones.
El poder hacer que son los medios y los recursos que usamos para poder obtener un resultado, para lograr lo que deseamos.
Una competencia laboral debe tener los cinco componentes sile faltara uno de ellos estaría incompleta.

b) b) Las competencias directivas, teniendo como base la propuesta de Pablo Cardona.
Las competencias directivas a la vez, las vuelve a clasificar encompetencias
empresariales y competencias de eficacia personal.
Las competencias empresariales, hacen referencia al perfil directivo en sentido estricto.
Y las vuelve a clasificar en competenciaestratégicas y competencias intratégicas.
Las competencias estratégicas, están orientadas a la obtención de resultados
económicos, es el conjunto de capacidades que posibilitan el éxito de undirectivo en su
relación con su entorno:
• Visión de negocio: reconoce y aprovecha las oportunidades, los peligros y las fuerzas
externas que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.• Resolución de problemas: identifica los puntos clave de una situación o problema
complejo. Capacidad de síntesis y toma de decisiones.
• Gestión de recursos: utiliza los recursos del modo másidóneo, rápido, económico y
eficaz para obtener los resultados deseados.
• Orientación al cliente: responde con prontitud y eficacia a las sugerencia y
necesidades del cliente.
• Red de relaciones...