Competencias







Apreciad@ colaborador/a:

En los últimos años, GUILSA se ha ido consolidando como una empresa líder en el sector de electrodomésticos para el hogar a nivel nacional. El posicionarnos en lo más alto del mercado nacional conlleva a su vez una gran responsabilidad como marca. Debemos ser un ejemplo
En el mercado actual, las organizaciones saben que su ventaja comparativa con el restode empresas es el talento de sus colaboradores. GUILSA, que cuenta con unos grandísimos profesionales, quiere dar un paso más. Queremos convertir a cada uno de vosotros en pieza imprescindible de este engranaje.
Nuestro compromiso hacia vosotros, a partir de ahora es mucho mayor. Queremos, no solo seleccionar y formar, sino crear un vínculo mucho mayor con nuestros colaboradores, un vínculofamiliar. Queremos estar a la vanguardia, no sólo como empresa, sino a también en la gestión de nuestros profesionales.
Para la consecución de estos objetivos necesitamos la implicación por parte de todos. Es un reto muy ambicioso, lo sabemos. Pero este reto no lo propondríamos si no tuviéramos un equipo de profesionales tan competente. Creemos en vosotros. Creed en nosotros.
Sin vosotros no seráposible. Sin vosotros GUILSA no sería posible.

Atentamente:





INTRODUCCIÓN


No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer.  Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan que tenemos que hacer.
Steve Jobs

INTRODUCCIÓN

GUILSA es una empresa familiar fundada en el 1955. Se estableció en Rubí y contaba con más de50 trabajadores. Desde entonces venimos avanzando paso a paso hasta colocarnos en el máximo escalafón de las empresas de productos del hogar. Actualmente contamos con más de 300 productos a comercializar.Nuestra cuota de mercado a nivel nacional, ha crecido de manera solemne, pasando de abastecer a Cataluña, a afianzarse como un referente a nivel español. Actualmente cuenta con más de 1000trabajadores, con presencia en Madrid, Valencia, y Barcelona(SEDE). Como objetivo a medio plazo, GUILSA, pretende expandirse a más zonas en el ámbito español.
Delante de esta situación, GUILSA debe crecer en capital humana, no sólo en cantidad, sino lo que es más importante, en calidad. Y es que nosotros no existiríamos si no tuviéramos un equipo de profesionales como tal. Sabemos que nuestro hándicapes nuestro capital intelectual. Debemos potenciarlo.
Para ello, necesitamos un novedoso sistema de gestión de personas. En el mercado actual, existe una búsqueda de capital intelectual feroz. Nosotros debemos utilizar nuevos procedimientos para buscar desarrollar nuestro capital humano, para fidelizarlo con nosotros, y para su captación si fuera necesario.
GUILSA está comprometido, no sólo consu futuro empresarial, sino también con el vuestro. Nuestro objetivo es la excelencia. Y con vosotros todo esto será posible

GUILSA quiere seguir estando a la cabeza de la evolución.





¿Hacía donde vamos? Next stop… THE FUTURE



Muchos creen que el talento es cuestión de suerte, pero pocos saben que la suerte es cuestión de talento.
Anónimo
ELABORACIÓN PREVIA


En la creaciónde la gestión por competencias se han realizado los siguientes pasos:

I. Estudio sobre el estado actual de GUILSA
II. Reunión (PANEL DE EXPERTOS) para determinar las competencias específicas de cada puesto
III. Descripción de los Puestos de Trabajo (enfoque completo sobre las necesidades de cada puesto)
IV. Realización de un DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
V. Asignación de competenciasesenciales como cultura organizativa de GUILSA






GESTIÓN POR COMPETENCIAS
OBJETIVOS BÁSICOS

GUILSA pretende dar un salto cualitativo en la gestión de nuestros profesionales. El mercado actual sabe donde se encuentra la verdadera riqueza de las organizaciones. Y esta es el talento. ¿Por lo tanto nuestro objetivo es claro, pero como lo conseguimos? Humanizando la gestión de personas. ES...