competencias

LEADER COMPETENCE

Responsabilidad activo
Abdicación Causas bajo rendimiento


El "yo no tengo la culpa" mentalidad impregna nuestra cultura, representada en el programa de televisión realidad The Apprentice de Donald Trump, donde después del drama de sala de juntas deciden quién será despedido. Independientemente de que en mal estado, el gerente del proyecto Que rara vez admite quecometió un error. En cambio, él abdica, y apunta a la actuación de otra persona por temor a ser despedido a sí mismo.
Esto enseña a la gente Que Ellos pueden evitar la responsabilidad culpando a otros, y el que es mejor para señalar con el dedo de la culpa o la vergüenza es el ganador. Esto no parece justo. Y sin embargo, hoy la gente rinda cuentas por menos cada vez más sus acciones-y estamospagando un precio muy alto. Cuando se crea una cultura de rendición de cuentas en, no puede elevarse por encima de la mediocridad. El Winston Churchill dijo: "La responsabilidad es el precio de la grandeza."

A menudo los buenos empleados se reprendidos y castigados por el comportamiento irresponsable o mal desempeño de los demás Cuando las empresas no tienen las personas responsables Su absoluto alas mismas normas. De hecho , buena frecuencia los empleados se ponen más trabajo y más responsabilidad , en tanto que los malos empleados son recompensados ​​con más tiempo para hacer el trabajo y menos responsabilidad . Los administradores no podrán poner el proyecto en el plato de un empleado bajo rendimiento porque saben que no se hará a tiempo.
Si Ciertas personas no pueden ser despedidosporque están protegidos , la cultura criará desempeño por debajo del par . A menos que la gente se considera responsable y rendir cuentas de sus acciones , los malos resultados va a continuar. "La gente piensa responsabilidad es difícil de soportar ", dijo Henry Kissinger. " No lo es. La falta de responsabilidad es difícil de soportar . Usted tiene una gran sensación de impotencia " .

A menudo , latenencia significa falta de responsabilidad , la rendición de cuentas o suelto. La gente se molesta cuando ve amenazada su zona de confort , y se preocupan por ser despedido . Pero si queremos que nuestras organizaciones para mejorar , debemos partir de nuestros líderes. ¿Cómo pueden los maestros que los estudiantes sean responsables Sus Sus empleados o administradores de rendir cuentas a símismos si no mantendrán a los estándares más altos ? La tenencia puede reproducirse líderes débiles , malos resultados , estándares bajos , la falta de rendición de cuentas y una cultura donde el bien se recompensa obtiene castigado y lo malo. Al rendir cuentas a un alto nivel , nos enteramos - y mejorar el rendimiento y los resultados. Todos nos beneficiamos de tener que rendir cuentas ! En caso deque ninguno de nosotros conformarse con menos que somos capaces de ser y de hacer .

¿Cómo valora usted más, la experiencia o los resultados? La experiencia es una característica, resultados
elementos esenciales de excelencia de liderazgo que presenta HR.com | 08,2013
son los beneficios. ¿Tiene usted a sí mismo responsable de los resultados? Experiencia tiene usted predica a sus clientes, ousted obtener resultados? Los equipos deportivos Reconocer la experiencia más resultados. Esa es una razón por qué las personas son los fans y ver los juegos, y por qué la competencia y el talento se pone mejor cada año porque son centrada en los resultados.
Cuando la experiencia se ve recompensado por los resultados, el rendimiento se resiente. ¿Valora la experiencia más resultados? El hecho deque un empleado tiene 20 años de experiencia no significa que ella es una gran empleado tal vez sólo sobrevivió.

Mi entrenador de fútbol Dominick Ciao dijo
Que si ganamos el partido que era nuestra victoria , pero perdimos el juego si estaba en él. Esto me enseñó acerca de la responsabilidad. Tomó la culpa Cuando perdimos , y nos dio el crédito y la victoria cuando ganamos . " Todos los...