Competencias

¿Cuál es la importancia que le atribuye a gestionar los RRHH por competencias?
En primer lugar parto de la base que gestionar eficazmente el RRHH es imprescindible en unaorganización, como ya lo han mencionado anteriormente en este foro. Ahora bien, ¿porque el modelo “por competencias”?, estimo que la diferencia fundamental con la administración tradicionaldel RRHH, radica en que permite que toda la gestión del RRHH (considerando elementos tales como selección, evaluación, identificación de brechas, capacitación y desarrollo) estealineada con los objetivos estratégicos de la Empresa y no corresponden a elementos dispersos y rígidos sólo enfocados al puesto de trabajo. Desde esta perspectiva (administracióntradicional) la definición del “cargo o puesto” podría ser invariable de una organización a otra, lo cual no es lógico. Además, se debe considerar que este modelo (por competencias) consideraactitudes, valores, motivaciones de los empleados, elementos que en la administración tradicional eran muy poco valorados y considerando los recursos de lectura aportados para estasemana, podemos verificar que son sumamente relevantes para el desempeño exitoso de un trabajador.
¿Es mejor un modelo de gestión tradicional o uno por competencias? ¿Por qué?Adicionalmente a las ventajas planteadas anteriormente del modelo por competencias (gestión de RRHH alineada con la estrategia de la Empresa y considerando competencias “blandas”), estimoque otro gran aporte de este modelo, es que permite considerar el desarrollo de carrera y sucesión en la organización, situación que en la administración tradicional era muy pocoplanificado y sólo se daba a través de coyunturas y no con un sistema planificado. Esta ventaja permite algo esencial en la organización y corresponde a la “retención de talentos”.