Competencias

INTRODUCCIÓN

Se presenta el caso de una consejera( Cheryl) contratada por una compañía de juguetes para impulsar un nuevo crecimiento de la empresa sin embargo no es capaz de conseguir que ni eldirector de fábrica, diseño y el vicepresidente de ventas respalden sus audaces iniciativas, aparentemente porque todos se aferran a sus anticuadas costumbres.
Sus empleados están pervirtiendo elsistema de funcionamiento para alcanzar los objetivos marcados por el nuevo control. Su misión es impulsar el crecimiento pero su empresa tiene una un funcionamiento antiguo, obsoleto.
El plan de fusiónde su empresa con otra con una cultura diferente se encuentra en peligro por problemas de integración cuando el director general de operaciones no ha hecho absolutamente nada durante su primer año enla compañía.

















Ánalisis de las competencias:
Una de las competencias más resaltantes de Cheryl , es una persona que está centrada a la eficacia,a obtener buenosresultados, que no le teme al cambio ni a los nuevos desafíos; involucrando al resto de trabajadores a pesar que muchos son reacios al cambio.
Dentro de las competencias de acción, Cheryl está orientadaal logro, pensando en óptimos resultados dejando a un lado la mediocridad de algunos colaboradores.
La iniciativa que tiene al intentar cambiar las costumbres de LAKE WONDERS es un punto a favor yaque dejaría de ser una empresa que estuvo por muchos años en statu quo a ser una empresa de constante crecimiento.
En las competencias de impacto e influencia, por su experiencia y los añostrabajando en puestos altos ve la necesidad de trabajar con grandes empresas como Bull´s Eye
Por otro lado quería convencer a sus trabajadores que el proyecto en mente mejoraría los tiempos defabricación, obteniendo así un mejor posicionamiento en el mercado.

En las competencias de efectividad personal muestra mucha autoconfianza, seguridad en sus ideas, siempre pensando en positivo, firmeza...