Competencias

Presentación Del Proyecto

I. Información General

1. Elaborado por: xx

2. Lugar a Realizarse: xx

3. Duración: Corto Plazo.

4. Fecha de Inicio: 2 de mayo del 2009

5. Fecha de Finalización: 1 de octubre del 2009

6. Personas involucradas en el proyecto: Gerente de RH, Asesor de RH. Personal de la empresa.

7. Consumidor Final: Recursos Humanos, Personal de la empresa.

8.Supervisor del Proyecto: Gerente de Recursos Humanos.

9. Objetivos:
 Determinar claramente las responsabilidades y asegurarse de que todas las tareas y funciones de la organización tengan un responsable.
 Brindar una herramienta base para el reclutamiento y selección de personal, programas de capacitación.
 Ser el inicio para la estandarización de procesos y la búsqueda de indicadores parala evaluación del desempeño por áreas y puestos en la organización.
 Ser una herramienta útil para guiar al colaborador en sus labores diarias.

10. Necesidades del Consumidor:
 Los procesos y actividades operativas de la organización todavía no están establecidos concretamente por lo cual se ve la necesidad de contar con descripciones de puestos para que cada plaza. Por lo cual se Eligioel Análisis & Descripción de puestos como proyecto inicial para la gestión de Recursos Humanos en la empresa.

11. Fases del Proyecto:

a) Recopilación de información sobre análisis y descripción de puestos. Practicante
b) Realización y validación de formatos de análisis y descripción de puestos. Practicante, Gerente RH
c) Análisis de puestos con personal Practicante
d)Descripción de puestos por parte del personal. Practicante, Personal Global Concrete
e) Primera validación de descripciones. Practicante, Personal Global Concrete.
f) Segunda validación de descripciones con Gerente RH y jefe directo Practicante, Jefe Directo, Gerente RH
g) Creación de manual de descripciones de puestos. Practicante


12. Cronograma de actividadesActividad Abril Mayo Junio Julio Ago. Sept
Recopilación de información sobre análisis y descripción de puestos.
Realización y validación de formatos de análisis y descripción de puestos.
Análisis de puestos con personal.
Descripción de puestos por parte del personal.
Validación de descripciones con personal.
Validación de descripciones con Gerente RH y jefedirecto
Creación de manual de descripciones de puestos.

13. Producto que recibirá el consumidor:
a) Se lograra acotar y definir las actividades y funciones específicas de cada puesto de trabajo, así también su misión dentro de la organización y área funcional. El producto final será la y descripción de puestos de los colaboradores, tanto a niveloperativo como a nivel administrativo, de la empresa. Con esto sentar las bases para proyectos más grandes y que sumen directamente en el crecimiento estratégico de la organización.

14. Criterios de aceptación del consumidor: Indicadores.
a) Que el encargado de desarrollo y planeación obtenga el conocimiento necesario para el reclutamiento y selección de nuevo personal, este conocimiento semedirá en base a evaluación posterior a la lectura del descriptor de puestos, en la cual deberá de obtener un punteo superior al 80% de conocimiento.
b) Que los colaboradores tengan una guía básica que les brinde conocimiento necesario para el desempeño del puesto. Se evaluara al nuevo personal en conocimientos previos al desempeño del puesto y luego de la lectura y explicación de la descripción delpuesto debe obtener un 80% o superior en conocimiento.
c) Realizar y validar el 80% de las descripciones.

a, b)
Nuevo Personal Piloto 1 Piloto 2 Piloto 3 Asesor RH
Punteo Obtenido 87% 83% 85% 93%

c)
Código
Puestos Geren. Tipo Ord. Plazas Des. Real.
CONE1 CON E 1 1 1...