Competencias

Concepto de competencia
Las competencias se refieren a los comportamientos que se llevan a cabo cuando se ponen en práctica los conocimientos, aptitudes y rasgos de personalidad. Siguiendo elejemplo anterior, podemos saber que una persona es enérgica, lo que nos interesa saber es si su carácter enérgico es el que necesita la empresa, si encaja con su cultura, su estrategia y sus puestos detrabajo. Esto nos lo demostrarán sus comportamientos. Y aquí es donde el enfoque de competencias puede hacer importantes aportaciones.
Para una mayor explicación de los componentes de un modelo decompetencias a continuación se procede a dar un ejemplo del mismo en la figura 5.
Cluters
Grupo de Competencias: Logro y Acción |
Competencias | Indicadores Conductuales |
Iniciativa. Implica elfomento de la creatividad, la capacidad para hacer propuestas y crear las condiciones adecuadas para que las mismas puedan llevarse a cabo. | * Capacidad de actuar de forma anticipada a los demás, enhacer, decir o proponer algo * Impulso hacia la innovación * Predisposición para emprender acciones, mejorar los resultados o crear oportunidades. |
Flexibilidad. Facilidad para adaptarse a loscambios que sean necesarios dentro de la dinámica organizacional | * Capacidad de adoptar procesos de dirección que induzcan a cambios, cuando sean necesarios para poner en práctica la estrategia decambios de la organización * Habilidad pata entender y ajustarse a las necesidades de cambio requeridos por la organización, por el puesto de trabajo y por una mismo |
Nombre y Definición deIndicadores Conductuales
la Competencia
Representación Gráfica
Aplicación del Modelo de Competencia en la Gestión de Recursos Humanos

Como se ha indicado anteriormente las competencias son aquellasque un trabajador requiere o necesita para desempeñarse eficientemente en su puesto de trabajo.
Como los aspectos generales del modelo de competencia no son nuevos, la misma como estilo actual de la...