Competencias

Gestión por Competencias en las Organizaciones
Alberto San Pedro – Director de Consultoría de Hay Group
Olot, 4 de Febrero de 2011

Contenido

1 2 3 4 5 6

Hay Group. El Valor que podemos aportar El Lenguaje de las Competencias Gestión por Competencias Gestión por Competencias y Talent Management Competencias y Administración Pública Competencias, Inteligencia Emocional y Liderazgo

©2011 Hay Group. All Rights Reserved

2

?

Hay Group. El valor que podemos aportar
3

© 2007 Hay Group. All Rights Reserved

Hay Group: Quiénes somos

1. Fundada en Filadelfia en 1943 y presentes en España desde 1972, hemos ayudado a más de 7.000 clientes alrededor del mundo.

2. Ayudamos a que las organizaciones funcionen convirtiendo sus estrategias en realidad.

3. Estamosespecializados en motivar a las personas, desarrollar el talento, implantar el cambio y mejorar la cultura de las organizaciones.

© 2011 Hay Group. All Rights Reserved

4

Principales cifras

88
Oficinas in 47 países
© 2011 Hay Group. All Rights Reserved

2600
Empleados en el mundo

7000
Clientes internacionales

$500m
Facturación
5

Cómo organizamos nuestros serviciosNuestra misión Nuestras áreas de especialización Nuestras líneas de servicio

Ayudamos a las organizaciones a que funcionen
Building effective organizations
Soluciones BEO

Leadership and talent
Hay Group Transforming Learning: Diagnósticos on-line

Reward Services
Executive rewards Job evaluation Reward Information Services Estrategias de retribución

Desarrollo del LiderazgoEvaluación de capacidades Gestión del desempeño Gestión del Talento

Hay Group Insight: Encuestas de empleados y de clientes
© 2011 Hay Group. All Rights Reserved

6

Nuestras Bases Metodológicas
Posee enfoques metodológicos, investigaciones y bases de datos, desarrollados internacionalmente y contrastados en empresas líderes y compañías caracterizadas por su gestión avanzada de los recursoshumanos. El centro de I+D McClelland Center genera, desde Boston, investigación, bases de datos, publicaciones y nuevas técnicas y herramientas para todas las oficinas de Hay Group y sus clientes.

Algunas aportaciones recientes
D. Jensen, T. McMullen & M. Stark. The Manager’s Guide to Rewards. (September 2006). S. Spreier, M. Fontaine & R. Malloy. “Leadership Run amok”. Harvard Business Review(Junio 2006). “Towards a More Perfect Match” (Role-Profile Matrix)

© 2011 Hay Group. All Rights Reserved

7

Nuestras Bases Metodológicas
Nuestra experiencia de más de 30 años en el desarrollo de parámetros, herramientas y metodologías de medida de las capacidades profesionales nos ha llevado a acumular el más completo “arsenal” de instrumentos de medición del mercado y las más completasbases de datos para la planificación y el desarrollo de los Recursos Humanos. Algunas cifras ilustrativas:
− −

3.4 millones de cuestionarios cumplimentados para 282.000 participantes La más extensa base de datos del mundo de diagnósticos individuales para el desarrollo
− − − − −

117.000 de clima organizativo (impacto de los Estilos de Liderazgo) 84.000 de Estilos de Dirección 58.000 deMotivos (palancas de desempeño en roles directivos) 24.000 de Inteligencia Emocional 138.000 de competencias

© 2011 Hay Group. All Rights Reserved

8

Hay Group Capital Intelectual

© 2011 Hay Group. All Rights Reserved

9

El lenguaje de las Competencias
© 2011 Hay Group. All Rights Reserved

10

Una anécdota de competencias

“Existe algo mucho más escaso, fino y raro que eltalento. Es el talento de reconocer a los talentosos” Elbert Hubbard

© 2011 Hay Group. All Rights Reserved

11

Hay Group y las Competencias

Integración de McBer, la empresa fundada por David McClelland, (“padre de las competencias”) en Hay Group en 1986.

Introducción de la Gestión por Competencias en España y ayuda a las organizaciones en la implantación.

© 2011 Hay Group. All...