COMPETENCIAS

Conocer el estado
de la función de
Recursos Humanos y
descubrir áreas con
problemas
Poder
utilizar
criterios
tangibles para hacer un
seguimiento de las funciones
de RecursosHumanos y
poner de manifiesto su
contribución a los resultados
de la empresa

Poder
anticipar
problemas futuros e
iniciar
intervenciones para
evitarlos
La Auditoria de RecursosHumanos, trata de un conjunto de procedimientos, los
cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la
organización.

Aunque utilizan datos numéricos,
sonenfoques cualitativos porque
exigen una evaluación subjetiva
de las funciones de recursos
humanos o de la adecuación de su
presupuesto.

El análisis del trabajo se basa en
las técnicasde muestreo,
examinando aleatoriamente
funciones de Recursos Humanos a
fin de extraer inferencias sobre el
conjunto de ellas.

Enfoques cualitativos
de la auditoría
Los presupuestospueden aportar
indicios sobre la eficacia,
eficiencia o importancia
estratégica de cada actividad de la
funcion de Recursos Humanos.

Se comparan los presupuestos de
cada FRH (o sutotal) o los
porcentajes que representan
respecto al presupuesto total del
Departamento de Recursos
Humanos (o total de la empresa)

Enfoques cuantitativos de la
auditoría

Enfoquede los clientes
o usuarios del servicio
de RH:
•se basa en analizar la eficacia del
departamento a partir de encuestas
o entrevistas con los usuarios del
servicio sobre su satisfaccióny se
debe utilizar como complementos a
otros métodosAnálisis
coste/beneficio

Contabilidad
Recursos Humanos

de

•este método supone la aplicación de
los principios de lacontabilidad al
comportamiento de los empleados

Análisis
coste/beneficios:
• se basa en un conjunto de
procedimientos matemáticos,
muy utilizados en muchos
ámbitos de la empresa