competencias

Lic Samuel Guajardo
Coronado

GESTIÓN EMPRESARIAL: UN
ENFOQUE BASADO EN
COMPETENCIAS
Desarrollo de competencias gerenciales

Desarrollo de las competencias gerenciales
Objetivos de aprendizaje
1. Explicar la importancia de las competencias
gerenciales
2. Comentar las funciones administrativas básicas
y los niveles de administración
3. Describir las competencias empleadas en el
trabajo gerencialy evaluar el nivel actual de las
mismas

Conceptos básicos ¿Qué son las
Competencias gerenciales?

 Competencia – un conjunto de conocimientos,
habilidades, comportamientos, y actitudes que
contribuyen a la efectividad personal
 Competencias Gerenciales – un conjunto de
conocimientos, habilidades, comportamientos y
actitudes que una persona debe poseer para ser
efectiva en un amplio abaníco depuestos y en
distintas clases de organizaciones

¿Por qué las Competencias Gerenciales
son importantes?
 Necesitas usar tus fortalezas para dar lo mejor de tí
 Necesitas conocer tus debilidades
 Necesitas desarrollar experiencias en el trabajo para
llegar a ser un líder exitoso y reenfocar tus debilidades
 Probablemente te agradará ser retado con nuevas
oportunidades de aprendizaje
 Lasorganizaciones no aceptan el desperdicio de sus
recursos humanos
 La globalización, las restructuraciones, y los nuevos
competidores añaden complejidad al manejo de negocios

Competencias
para el trabajo
en equipo

Competencias
Para la
comunicación

Competencias
para la planeación
y gestión
Administración

Efectiva
Competencia
multicultural

Competencia
Para la autoadministración

Competencias
Parala acción
estratégica

¿Qué es una Organización?
 Un grupo formal y coordinado de personas el cual
opera para alcanzar metas específicas
 Estas metas no pueden ser logradas por
individuos actuando solos.
 Toda organización tiene una estructura

¿Qué es un gerente?
 Una persona que planea, organiza, dirige y
controla la asignación de recursos humanos,
materiales, financieros, y deinformacion
con el objeto de alcanzar las metas de la
organización
 ¿Qué hace que los gerentes merezcan
calificación aparte si no es su título ?
 Los gerentes son evaluados en la medida
de lo bien que desempeñan su trabajo las
personas que dirigen

 Tomar decisiones que guiarán a la
organización a través de las etapas de
planeación, organización, dirección y
control
 Logrando que el trabajo se lleve acabo
a través de las personas

 Gerentes funcionales: supervisan a los empleados
que tienen experiencia en un campo, como
contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas,
marketing o producción
 Tienen mucha experiencia y
conocimientos técnicos en el área de
operación que supervisan
 Aplican las competencias de
comunicación, planeación y gestión,
trabajo en equipo and autoadministración paracumplir con su
trabajo

(cont)

 Gerentes o directores generales : responsables de
las operaciones de unidades más complejas—por
ejemplo, una compañía o una división
 Supervisan el trabajo de gerentes funcionales
 Necesitan desarrollar las competencias de
acción estratégica y multicultural para guiar
a la organization

 Otros tipos de gerentes

Funciones y niveles de administración:
¿Cuálesson las funciones administrativas
básicas?
Organización

Planeación

Dirección

Control

¿Cuáles son las funciones
administrativas básicas?:
Planeación
 Determina las metas de la organización y
los medios para lograrlas
 Los gerentes planean por tres razones:
1. Establecer el curso general que seguirá la
organización en el futuro
2. Identificar y comprometer los recursos
necesarios para alcanzarlas metas
3. Decidir que tareas deben desempeñarse
para llegar a esas metas

¿Cuáles son las funciones
administrativas básicas ?
Cápsula
“Cuando uno ha disfrutado del éxito durante
algún tiempo, éste le llevará a un camino
trillado. Por lo mismo, habrá llegado el
momento de pedir a los gerentes que piensen de
otra manera y la planeación estratégica es la
única vía para lograr que lo hagan.”...