Competencias



INDICE


1. INNOVATIVIDAD 3
2. SERENDIPITY 4
3. REDES EFECTIVAS 5
4. LIDERAZGO 6
5. BIBLIOGRAFÍA 7




1. INNOVATIVIDAD

Según Álvarez (2002) el conocimiento es la herramienta y la innovatividad es la conducta que lo utiliza creativamente. Para Rengifo (citado por Bustamante y Pérez, 2005) innovatividad hace referencia a la confluencia virtuosa de capacidades y actitudes de las personas, lasorganizaciones y los sistemas para transformar ideas producto de la creatividad y el ingenio en innovaciones, es una red de capacidades, actitudes y recursos materiales y tecnológicos, en sintonía con redes de personas e instituciones organizadas con una visión de crecimiento y desarrollo de sí mismas, con actitudes orientadas por la apertura de posibilidades, la cooperación, la buena calidad deprocesos y productos. Por su parte, según el Manual de Frascati (OCDE 1992) la innovación es la transformación de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado o en un proceso operativo o en un nuevo método de servicio social.
El mundo actual cambiante y globalizado exige de las organizaciones y personas el desarrollo de ventajas competitivas que le permitan conseguir una mejor posición y ungrado superior de desarrollo, según Geroski (1995) y Shutton (1997) en el caso de las organizaciones, el crecimiento organizativo es un fenómeno que garantiza la supervivencia de las organizaciones que tienen un ámbito de competencia dinámico. Y es justamente en el logro de las ventajas competitivas y del posicionamiento que la innovatividad cobra una vital importancia. Para Canals (2001) lacapacidad de innovación permite a las organizaciones que se desarrollan en un mercado cambiante responder de manera rápida a fin de cumplir con las nuevas expectativas de los clientes en el momento adecuado logrando así su crecimiento. Según Clark & Fujimoto (1990) la innovación es un factor clave para adelantarse a la competencia.
Peter F. Drucker en su obra “Los desafíos de la gerencias para el sigloXXI” manifiesta que el cambio no se puede administrar, solamente podemos mantenernos delante de él, incide en que en los últimos años ha cambiado el concepto que se tenía hace unos 20 años de “vencer la resistencia al cambio”, actualmente según Drucker el cambio es la norma, enfatiza aun que si bien el cambio es doloroso y arriesgado, y exige un trabajo duro, si una organización, no ve como sucometido liderar el cambio, esa organización no va a sobrevivir, en un periodo de cambio estructural veloz, los únicos que sobreviven son los líderes del cambio. En tal sentido la innovatividad, mediante la cual se logra la creación de valor a través de una adecuada gestión del conocimiento, se convierte en uno de los pilares fundamentales para liderar el cambio. Sin embargo, según Drucker, lainnovatividad requiere de un liderazgo por parte de personas de alta y probada capacidad, debido a que al innovar siempre se choca con dificultades imprevistas.
Sin embargo según Drucker, para que una organización se convierta en líder de cambio, no es suficiente con que esta se torne más receptiva a la innovación y que se organice con miras a ello, sino que tenga el deseo y la capacidad tanto dealterar lo que ya se está haciendo como de hacer cosas nuevas o diferentes; menciona que una política para el líder de cambio en la empresa es inculcar una política sistemática de innovación, es decir una política para crear cambio, haciendo que la organización vea el cambio como una oportunidad.
2. SERENDIPITY

Serendipy1 (en español se le conoce como serendipia) es “la aparición y el desarrollode los acontecimientos por casualidad en una forma satisfactoria o beneficioso” (Oxford, 2015).

Serendipity apoya al método científico actual en la búsqueda del conocimiento, permitiendo al investigador tener una perspectiva más amplia y critica del objeto de estudio, no solamente generando conocimiento de los supuestos que encajan en sus observaciones experimentales o empíricas, si no también...