competencias

Universidad tecnológica de Coahuila
3° Mecatrónica área de automatización
formacion iii
liderazgo y toma de desiciones
Jesús Osvaldo Ríos Ontiveros
yamil gibran fernandez fuentes
jorge eduardo trejo rdz
diego armando hernandez martinez
eduardo adame becerra
cristhian arxcel
Contenido
I. Introducción 3
II. Describir el concepto de liderazgo con los diversos autores y explicar la diferenciaentre poder, autoridad y liderazgo 4
1. CONCEPTOS DE LIDERAZGO POR DIFERENTES AUTORES 4
2. DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO, AUTORIDAD Y PODER 6
III. Describir y explicar el liderazgo natural y formal. Describir el concepto de asertividad y la teoría del liderazgo carismático 7
1. Líder natural 7
2. Liderazgo formal 7
3. Asertividad 8
4. Teorías de liderazgo carismático 8
5. Identificación 8
IV.Investigar y describir diversos tipos de liderazgo en función de la toma de decisiones, líder autócrata, líder participativo y liderazgo de rienda suelta 10
1. Liderazgo natural: 10
2. Liderazgo participativo: 10
3. Liderazgo autocrático: 11
4. Liderazgo burocrático: 11
5. Liderazgo carismático: 11
6. Liderazgo transformacional: 12
V. Identificar la teoría de la ruta-meta presentar la estudios de liderazgode las universidades de Ohio y mitchingan 15
1. TEORIA DE LA RUTA META 15
2. Universidad de Ohio 16
3. LA MATRIZ GERENCIAL 18
VI. Identificar las teorías de liderazgo de grid gerencial; y la teoría situacional hersey-blanchard 21
1. Teoría de liderazgo de grip gerencial 21
2. Teoría de liderazgo de hersey-blanchard 25
VII. Conclusión 31

I. Introducción
De las personas que forman parte opertenecen a una organización o empresa cabe esperar que aporten su esfuerzo, habilidades, capacidades, conocimientos, experiencias, etc, para conseguir los objetivos establecidos, a través del desempeño de distintos papeles dependiendo de cual sea la estructura organizativa. Es en este contexto donde surge la figura del líder, a quien corresponde como funciones principales: la de dirigir, motivar ysupervisar a sus colaboradores.
El papel fundamental, la responsabilidad básica del líder – cuya labor no es en absoluto algo fácil y sencilla – de un equipo, es la creación y fortalecimiento de su identidad y fomentar los objetivos comunes.
El liderazgo es inspirar a los otros a seguir su camino creando una conveniente visión de futuro. Es la capacidad de percibir lo que debe hacerse y la habilidadpara influir sobre otra gente para obtener resultados.
Las cualidades del líder:
Energía
Asertividad
Perseverancia
Sentido Común
Autoconfianza
Visionario

II. Describir el concepto de liderazgo con los diversos autores y explicar la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo
1. CONCEPTOS DE LIDERAZGO POR DIFERENTES AUTORES
“La influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida através del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”
Idalberto Chiavenato
"el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines".
John Kotter.
"El liderazgo implicaaprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad elliderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas realidades".
Peter Senge.


“El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesión de una combinación de rasgos. Más bien parece ser una relación de los métodos de trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el líder adquiere un status gracias a la participación activa y la demostración para llevar a cabo tareas...