Competencias

Revista-Escuela de Administración de Negocios
Escuela de Administración de Negocios Institución Universitaria
investigaciones@ean.edu.co

ISSN (Versión impresa): 0120-8160
COLOMBIA

2005
Enrique Louffat
ADMINISTRANDO NUESTRAS PROPIAS COMPETENCIAS
Revista-Escuela de Administración de Negocios, mayo-agosto, número 054
Escuela de Administración de Negocios Institución UniversitariaBogóta, Colombia
pp. 85-97

Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal
Universidad Autónoma del Estado de México
http://redalyc.uaemex.mx

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Revista EAN

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El presente artículo emplea algunas variables de análisis como son: la filosofía laboral, el modelo de organización, la responsabilidad por el
manejo de carrera, la evaluación de lacarrera, los criterios
de satisfacción, el perfil general del funcionario, la movilidad, el riesgo y las competencias. Muestra como la administración individual de carreras ha evolucionado de un
contexto tradicional a un contexto moderno, donde se aprecian cambios relevantes que
exigen de las personas un nuevo reposicionamiento personal
para poder auto-administrar
eficientemente su propia carrera.Este contexto moderno, denominado de carreras sin fronteras ni límites, implica tener
que quebrar viejos paradigmas
e invita a que las personas tengan que desarrollar y/o mejorar nuevas competencias en sus
meta-habilidades, beta-habilidades, habilidades operativas,
habilidades interpersonales y
habilidades directivas con el
propósito de alcanzar un eficaz y eficiente “carrera de vida”
queinvolucra el desarrollo integral del ser humano en sus
dimensiones espiritual, emocional, racional y fisiológica.

P

alabras clave
Carreras, competencias,
empleabilidad laboral.

Administrando
nuestras propias
competencias
En un contexto de carreras
sin fronteras ni límites
Enrique Louffat1
Introducción
En los últimos años hemos venido asistiendo a un loable espíritu empresarial pormodernizarse, por desarrollarse rumbo a la sustentabilidad de los
negocios. En ese sentido, Simonsen (1997:13) destaca algunos cambios
en la naturaleza del trabajo: mercados competitivos globales, organizaciones en continuo aprendizaje, burocracia en procesos de extinción, sistemas flexibles de producción, virtualidad en el trabajo. Sin embargo en
esas nuevas aventuras organizacionales surgeun costo a pagar: el mercado laboral actual nos presenta un panorama preocupante en cuanto a la
valorización del trabajador. Se observan empresas que vienen aplicando
en los últimos años procesos de rediseños de modelos de gestión en sus
componentes estratégicos, estructurales y operacionales. En cuanto a la
estrategia se plantea la sustentabilidad a través de las core-competences
por lo cuallas actividades principales permanecen, mientras que las que
no lo son, se externalizan (Cook,1999:13-14). Surgen así las tercerizaciones/
outsourcing, por lo cual los proveedores externos de servicios o productos, realizan las tareas que no son core-competences de las empresas que
solicitan el servicio (Hartman, 1997:13-18); en cuanto a la estructura, los
diseños organizacionales son másplanos y horizontales e inclusive en
forma de red o alianzas con proveedores, distribuidores, clientes e inclusive competidores con base en procesos operacionales de negocios, integrados intra o inter-empresas. De esta manera, desaparecen las famosas
“islas funcionales”. Al final, el común denominador concluye en la famosa
Enrique Louffat, Dr. Adm. Profesor del área de Administración de laUniversidad
ESAN de Perú y coordinador del PADE Internacional de Gestión del Potencial
Humano de esta institución. Doutor em Administração (Ph.D.) y Mestre em
Administração (M.Sc.) en la misma especialidad de la Universidad de Sao Paulo,

1

Este artículo fue entregado el 5 de marzo de 2005 y su publicación aprobada por el Comité Editorial el 11 de abril de 2005.

Revista EAN No. 54 mayo -...