Competencias
Páginas: 9 (2064 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2015
gerenciales, tipos.
1. ¿QUE SON COMPETENCIAS GERENCIALES?
1. Son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
Competencias
Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes afines que se relacionan con el buen desempeño del gerente.Tipos de gerencia.
En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:
La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.
La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedadesindustrializastes modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.
http://es.slideshare.net/guapo007/competencias-gerenciales-101009
http://es.slideshare.net/dacktari/habilidades-gerenciales-14705506
http://es.slideshare.net/Eloen13/tipos-de-gerentes
1. COMPETENCIAS GERENCIALES PRESENTA: Br. NELSON ERNESTO MELARA PORTILLO.
2. COMPETENCIAS GERENCIALES
1. Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y serviciosque deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes.
2. Son ellos quienes asignan los recursos de la sociedad a objetivos distintos.
3. COMPETENCIAS GERENCIALES La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y laparticipación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
4. COMPETENCIAS GERENCIALES El enriquecimiento del trabajo suele estar asociado al desempeño de un gerente, ya que es él quien está en la parte superior de la estructura organizacional; donde lasupervivencia de la organización depende de su habilidad, teniendo que tomar constantemente decisiones sobre objetivos, acciones, recursos en busca de la mejora de la eficiencia en las tareas, como también de la satisfacción del personal como ser humano que es.
5. ¿QUE SON COMPETENCIAS GERENCIALES?
6. ¿QUE SON COMPETENCIAS GERENCIALES?
1. Son una combinación de los conocimientos, destrezas,comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
7. COMPETENCIAS GERENCIALES
1. Una competencia tiene tres componentes:
2. El saber hacer (conocimientos),
3. El querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y,
4. El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).
8.COMPETENCIAS GERENCIALES
1. Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales.
2. Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, muy adentro de la personalidad.
9. COMPETENCIAS GERENCIALES
1. El conocimiento y la habilidad son relativamente fáciles de desarrollar; la manera máseconómica de hacerlo es mediante capacitación.
2. Esto introduce al modelo de Iceberg, donde muy gráficamente dividen las competencias en dos grandes grupos: las más fáciles de detectar y desarrollar, como las destrezas y conocimientos, y las menos fáciles de detectar y luego desarrollar, como el concepto de uno mismo, las actitudes y los valores y el núcleo mismo de la personalidad.
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1. ¿QUE SON COMPETENCIAS GERENCIALES?
1. Son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
Competencias
Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes afines que se relacionan con el buen desempeño del gerente.Tipos de gerencia.
En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:
La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.
La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedadesindustrializastes modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.
http://es.slideshare.net/guapo007/competencias-gerenciales-101009
http://es.slideshare.net/dacktari/habilidades-gerenciales-14705506
http://es.slideshare.net/Eloen13/tipos-de-gerentes
1. COMPETENCIAS GERENCIALES PRESENTA: Br. NELSON ERNESTO MELARA PORTILLO.
2. COMPETENCIAS GERENCIALES
1. Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y serviciosque deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes.
2. Son ellos quienes asignan los recursos de la sociedad a objetivos distintos.
3. COMPETENCIAS GERENCIALES La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y laparticipación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
4. COMPETENCIAS GERENCIALES El enriquecimiento del trabajo suele estar asociado al desempeño de un gerente, ya que es él quien está en la parte superior de la estructura organizacional; donde lasupervivencia de la organización depende de su habilidad, teniendo que tomar constantemente decisiones sobre objetivos, acciones, recursos en busca de la mejora de la eficiencia en las tareas, como también de la satisfacción del personal como ser humano que es.
5. ¿QUE SON COMPETENCIAS GERENCIALES?
6. ¿QUE SON COMPETENCIAS GERENCIALES?
1. Son una combinación de los conocimientos, destrezas,comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
7. COMPETENCIAS GERENCIALES
1. Una competencia tiene tres componentes:
2. El saber hacer (conocimientos),
3. El querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y,
4. El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).
8.COMPETENCIAS GERENCIALES
1. Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales.
2. Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, muy adentro de la personalidad.
9. COMPETENCIAS GERENCIALES
1. El conocimiento y la habilidad son relativamente fáciles de desarrollar; la manera máseconómica de hacerlo es mediante capacitación.
2. Esto introduce al modelo de Iceberg, donde muy gráficamente dividen las competencias en dos grandes grupos: las más fáciles de detectar y desarrollar, como las destrezas y conocimientos, y las menos fáciles de detectar y luego desarrollar, como el concepto de uno mismo, las actitudes y los valores y el núcleo mismo de la personalidad.
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