COMPETENCIAS

DEFINICION DE COMPETENCIAS
El concepto de competencias está sólidamente implantado en la gestión de recursos humanos de las compañías. Este concepto significa que a la hora de evaluar, formar, desarrollar y medir la contribución al éxito de una persona en un puesto de trabajo, se tienen en cuenta los llamados “factores diferenciadores de éxito”, eso que hace que unas personas sean mejores en unpuesto y que va a determinar quién está mejor posicionado o en mejores condiciones para desarrollar ese puesto con éxito.
Competencia son aquellos factores que distinguen a la persona con un desempeño superior de los que tienen un desempeño "adecuado". Por tanto, las COMPETENCIAS son aquellas características personales del individuo (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permite hacer deforma óptima las funciones de su puesto de trabajo.

CARACTERISTICAS DE LAS COMPETENCIA
– Credibilidad Personal: Ser un “activista creíble”, alguien que es respetado y escuchado porque mantiene un punto de vista determinado, y hace propuestas específicas.
– Gestión del Talento y Diseño Organizativo (combinación de los dos elementos): Conocer la teoría, investigación y práctica de cómo laspersonas evolucionan en la organización (cómo entran, promocionan…) pero también cómo las capacidades de la empresa se reflejan en unas determinadas estructuras funcionales y procesos.
– Cultura y Cambio (de nuevo las dos áreas combinadas): Respetar y valorar la cultura existente en la compañía pero también saber cómo hacerla evolucionar.
– Socio del Negocio: Entender el negocio y el contexto general de laindustria.
– Arquitecto de la Estrategia: Contribuir a desarrollar estrategias que combinen personas y prácticas empresariales de tal forma que se transformen en diferencias competitivas.
– Ejecución Operativa: Saber administrar bien el día a día, los procesos básicos de la función.
De todas estas competencias, la más importante es la primera, la Credibilidad Personal, porque se ha comprobado que esaisladamente el mejor predictor del desempeño (explica ella sola hasta el 24% de la variabilidad de desempeño individual).

El análisis de detalle de esta competencia permite ver que se compone a su vez de 4 factores: lograr resultados con integridad, capacidad de comunicación, establecer relaciones de confianza y “hacer Recursos Humanos con una actitud“, es decir, abandonar la posición deconsultor que simplemente plantea opciones para que el negocio decida y, en su lugar, optar claramente por una  recomendación, basada en una serie de criterios como experto  (lo mismo que hacen los directores de Finanzas o Legal).

Relación y diferencia entre inteligencia emocional y competencias
La inteligencia emocional es un constructo teórico del cual deriva el concepto de competencia emocional, quees más práctico.
Las competencias poseen una dimensión social, en donde el ser humano para poder actuar se debe insertar a un grupo social, construir redes sociales con la finalidad de solucionar problemas, participar de la vida productiva y democrática
En términos generales las competencias se definen como las competencias que permiten el reconocimiento y manejo de los sentimientos y lasemociones, es donde surge el aspecto emocional, tanto propias como ajenas, para lograr relaciones mutuamente satisfactorias entre el hombre y su medio laboral y social.
La inteligencia emocional considera dichas competencias como herramientas de superación individual y grupal, que permiten el desarrollo como ser humano para su integración a las posibilidades del entorno y obtener los mejores beneficiosmutuos de esa complementación.
Las reglas del trabajo están cambiando. Ahora se nos juzga según normas nuevas: ya no importan sólo la sagacidad, la preparación y la experiencia, sino cómo nos manejamos con nosotros mismos y con los demás. Esta norma se aplica cada vez más para decidir quién será contratado y quien no, a quien se retiene y a quién se deja ir, a quien se asciende y a quién se...