Competencias
Páginas: 2 (486 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2010
Assessment Center
Indicadores que se generan en RRHH
1. Horas en capacitación
2. Selección…
Lo peor que le puede pasar a Rhh es q termine trabajando en RRHH
Modas de Turno en RRHH
Hayque evaluar si es prioridad, si es posible implementar, porq generalmente las modas que vienen son de países desarrollados
¿Las modas se ajustan realmente a lo que se necesita?
Lo que busca Rh,busca es aportar valor.
Si vamos a utilizar una herramienta, debemos utilizar alguna que sea de utilidad, que efectivamente se alineen con los objetivos estratégicos de la compañía
El enfoque decompetencias ya sea se ha posicionado con fuerza en la gestión de RH, a nivel mundial….
…. ¿pero cómo evaluar adecuadamente estas competencias?
* Selección no es solamente que una predicción decomportamientos futuros
Reparo: ante ciertas condiciones esta persona podría presentar ciertas conductas…
Objetivos De Assesment Center
¿Qué personas necesitan las organizaciones?. Modelo deCompetencia
1. Que sepan actuar
2. Que quieran actuar
3. Que puedan actuar
Hoy se necesitan personas que sean competentes, que sean capaces de hacer el trabajo,
Obtener y retener eltalento y desarrollarlo, la competencia me permite hacer una buena selección, hacer y dirigir la inducción, ver la capacitación, ver las compensaciones asociadas
Perfil De Competencias, nospermiten prediccionar aun mas cuales son las conductas que van a mantenerse en el tiempo. Incorporar en el perfil las competencias que se requieren
El perfil, es
Variables Criticas Importantes deevaluar:
Valores de la persona, si calza con la organización, con el grupo, con la cultura,
¿Cómo te ves tu trabajando en una empresa de estas características……?
El Assesment es un conjunto desituaciones de evaluación, donde el proceso de selección de personal es el subconjunto de este.
El Assesment es una evaluación standarizada del comportamiento, basada en múltiples estímulos e inputs...
Indicadores que se generan en RRHH
1. Horas en capacitación
2. Selección…
Lo peor que le puede pasar a Rhh es q termine trabajando en RRHH
Modas de Turno en RRHH
Hayque evaluar si es prioridad, si es posible implementar, porq generalmente las modas que vienen son de países desarrollados
¿Las modas se ajustan realmente a lo que se necesita?
Lo que busca Rh,busca es aportar valor.
Si vamos a utilizar una herramienta, debemos utilizar alguna que sea de utilidad, que efectivamente se alineen con los objetivos estratégicos de la compañía
El enfoque decompetencias ya sea se ha posicionado con fuerza en la gestión de RH, a nivel mundial….
…. ¿pero cómo evaluar adecuadamente estas competencias?
* Selección no es solamente que una predicción decomportamientos futuros
Reparo: ante ciertas condiciones esta persona podría presentar ciertas conductas…
Objetivos De Assesment Center
¿Qué personas necesitan las organizaciones?. Modelo deCompetencia
1. Que sepan actuar
2. Que quieran actuar
3. Que puedan actuar
Hoy se necesitan personas que sean competentes, que sean capaces de hacer el trabajo,
Obtener y retener eltalento y desarrollarlo, la competencia me permite hacer una buena selección, hacer y dirigir la inducción, ver la capacitación, ver las compensaciones asociadas
Perfil De Competencias, nospermiten prediccionar aun mas cuales son las conductas que van a mantenerse en el tiempo. Incorporar en el perfil las competencias que se requieren
El perfil, es
Variables Criticas Importantes deevaluar:
Valores de la persona, si calza con la organización, con el grupo, con la cultura,
¿Cómo te ves tu trabajando en una empresa de estas características……?
El Assesment es un conjunto desituaciones de evaluación, donde el proceso de selección de personal es el subconjunto de este.
El Assesment es una evaluación standarizada del comportamiento, basada en múltiples estímulos e inputs...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.