competidor directo

INFORME EJECUTIVO
PROYECTO: PREMD GROUP “CONSULTORIA ESPECIALIZADA EN LA VALORACIÓN ECONOMICA DEL IMPACTO AMBIENTAL EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL (SANEAMIENTO AMBIENTAL)”
Tipo de Producto:Servicio
1.- INTRODUCCIÓN.-
Este informe quiere lograr definir claramente quien es su competidor directo y como está posicionado en el mercado, que estrategias va a definir para lograr incursionaren ese mercado donde ya hay diferentes actores.
El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributosimportantes, es decir, el lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en relación de los productos de la competencia
2.- CONCLUSIÓN.-
Se determina cual es el competidor directo y el valor desu marca. La estrategia que va a utilizar para ingresar a ese mercado y las estrategias que se deben desarrollar para persuadir a un cliente con un nuevo servicio que le va dar valor agregado.
3.-ANÁLISIS.-
¿Cuál es su competidor directo y cómo logra medir el valor de la marca de este?
El competidor directo que tiene PREMD GROUP está representado en 4 empresas que se dedican a consultoría deimpacto ambiental y que tienen un recorrido de 5 años en diferentes proyectos en el país.
El valor de la marca de nuestros competidores está representado como el valor presente neto de los ingresosfuturos.
Esto se puede realizar por una fórmula estadística que es la serie de tiempos donde se manejan dos variables Tiempo (Años) e Ingresos (Valores $ en esos n… Años). Se pueden tomar los datosreales de los últimos 5 años hacia atrás y proyectar los ingresos futuros.
COMPETIDOR DIRECTO
Empresa Localización Ingresos Futuros
Consultora Ambiental Eco Sambitoc Ltd. Centro - Guayaquil2,334,469
Servicios Ambientales Walsh S.A La Floresta - Quito 1,580,436
Consultoría Sanitaria y Ambiental Consulambiente Cia Ltda Ciudadela Kennedy - Guayaquil 2,586,372
Ecuambiente Consulting Group Cia...