Competidores

¿Cómo vamos a superar a los competidores?
El núcleo de toda estrategia consta de las acciones y los movimientos en el mercado que efectúan los administradores para mejorar su posición competitivarespecto de sus competidores.
Lo que hace que una ventaja competitiva sea más sustentable, en oposición a temporal, son los elementos de la estrategia que ofrecen a los compradores razones duraderaspara preferir a los productos o servicios de una empresa sobre los de sus competidores, razones que los competidores sean incapaces de anular o superar por más que lo intenten.
Cuando una compañíaavanza. Los administradores de todo tipo de organizaciones enfrentan tres tipos de preguntas:
¿Cuál es nuestra situación actual?
¿Hacia donde queremos ir? La importancia de laadmón. estratégica
¿Cómo vamos a llegar?
Es la esencia de la admón. estratégica que se establece a través de un plan de acción.
La estrategia de una empresa proporciona dirección y guía no solo entérminos de lo que debe hacer, sino también de lo que no debe hacer.
Ventaja competitiva: Proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia, con productoso servicios de los consumidores aprecien mucho, o con más eficiencia, a un menor costo.
Planteamiento estratégico:
1. Esforzarse por ser el proveedor de bajo costo en el a industria
2. Superar ala competencia con características distintivas.
3. Centrarse en un nicho pequeño de mercado que satisfaga necesidades y gustos especiales.
4. Procurar los precios más bajos que al menos igualen lascaracterísticas y desempeño de las marcas rivales de mayor precio.
Estrategia en evolución:
Estrategia proactiva. También conocida como deliberada, consiste en elementos estratégicos ideados yejecutados conforme a lo planeado.
Estrategia reactiva. También conocida como emergente, consta de los nuevos elementos que surgen conforme lo exija el cambio de condiciones.
Modelo de negocio. Es el...