Competing For Advantages From Industry Analysis To Competitive Dynamics
Páginas: 4 (865 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2015
Compitiendo por ventajas: desde el análisis de la industria a la dinámica competitiva
Hay dos enfoques comunes para analizar la competencia estratégica: las 5 fuerzas de la industria (nos da unavisión macro de la industria) y la competencia dinámica (nos da una visión micro de acción-respuesta) ambas son complementarias, ya que nos ayudan a comprender la estrategia de negocio y la competencia.Las 5 fuerzas de la industria
Las cinco fuerzas de Porter analizan la estructura de la industria
La estructura de la industria mueve a la competencia y determina la rentabilidad:
La estructura de laindustria revela por qué la industria tiene esa rentabilidad y está determinada por cinco fuerzas competitivas:
Amenaza de nuevos entrantes
El poder de negociación de proveedores
El poder denegociación de clientes
La amenazas de sustitutos
Rivalidad entre competidores
Estas 5 fuerzas determinan la potencial rentabilidad de la industria y como el creado y dividido el valor económico.
El análisisefectivo de la industria es más que una descripción estática:
El propósito del análisis es comprender y entender las causas fundamentales de la rentabilidad de la industria. Un verdadero análisisreconoce la importancia de la integración entre varios factores, ya que nos da una visión general sobre como el valor es creado y percibido por los stakeholders.
La estructura de la industria determinarael comportamiento de una firma y la estrategia en la industria:
Las 5 fuerzas guían a una estrategia efectiva y decisiones viables, ya que genera un punto de partida donde una firma puede ver comoexplotar y moldear la industria y cuando y como crear valor y mantener una ventaja competitiva.
Estrategia es sobre ser único:
El desarrollo de una estrategia un grupo de actividades únicas y unaposición única en el mercado un mix de valor único, es decir la esencia de la estrategia es la diferenciación y debe entregar gran valor a los consumidores o crear un valor comparable a bajo costo,...
Hay dos enfoques comunes para analizar la competencia estratégica: las 5 fuerzas de la industria (nos da unavisión macro de la industria) y la competencia dinámica (nos da una visión micro de acción-respuesta) ambas son complementarias, ya que nos ayudan a comprender la estrategia de negocio y la competencia.Las 5 fuerzas de la industria
Las cinco fuerzas de Porter analizan la estructura de la industria
La estructura de la industria mueve a la competencia y determina la rentabilidad:
La estructura de laindustria revela por qué la industria tiene esa rentabilidad y está determinada por cinco fuerzas competitivas:
Amenaza de nuevos entrantes
El poder de negociación de proveedores
El poder denegociación de clientes
La amenazas de sustitutos
Rivalidad entre competidores
Estas 5 fuerzas determinan la potencial rentabilidad de la industria y como el creado y dividido el valor económico.
El análisisefectivo de la industria es más que una descripción estática:
El propósito del análisis es comprender y entender las causas fundamentales de la rentabilidad de la industria. Un verdadero análisisreconoce la importancia de la integración entre varios factores, ya que nos da una visión general sobre como el valor es creado y percibido por los stakeholders.
La estructura de la industria determinarael comportamiento de una firma y la estrategia en la industria:
Las 5 fuerzas guían a una estrategia efectiva y decisiones viables, ya que genera un punto de partida donde una firma puede ver comoexplotar y moldear la industria y cuando y como crear valor y mantener una ventaja competitiva.
Estrategia es sobre ser único:
El desarrollo de una estrategia un grupo de actividades únicas y unaposición única en el mercado un mix de valor único, es decir la esencia de la estrategia es la diferenciación y debe entregar gran valor a los consumidores o crear un valor comparable a bajo costo,...
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