Competir al borde del caos
Estrategias para enfrentar los cambios vertiginosos
Shona L. Brown Kathleen M. Eisenhardt
Síntesis: Victor Manuel Jiménez Herrera
Capítulo 1
EL DESAFÍO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO
EL DESAFÍO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO
Cambio Imprevisible y veloz
Cambio en los : • Consumidores • Competidores • Colaboradores • Regulación • Proveedores • Condiciones políticasEl desafío estratégico fundamental es manejar el cambio.
COMPETIR AL BORDE DEL CAOS Significa por lo menos reaccionar sensiblemente al cambio, anticiparse al mismo cuando sea posible y, en el mejor de los casos, crear e incluso imponer el ritmo del cambio que los otros se ven obligados a seguir.
Dirección estratégica semicoherente
Imprevisible Ingobernable Ineficaz Previsora ContinuaVariada
Capítulo 2
ACTUAR SOBRE EL MARGEN DE LA IMPROVISACIÓN
IMPROVISACIÓN
Demasiada estructura: La trampa burocrática Navegar al borde del caos La improvisación Estructura deficiente: La trampa del caos Nautilius
Elementos básicos de la improvisación •Los ejecutantes de comunican intensamente entre sí. •Se basan en un pocas reglas esenciales específicas.
Organización
CruisingRoyal
Una estrategia modificadora de las reglas puede provenir de una propuesta de improvisación, que consiste en identificar rápidamente la ventaja temporaria proporcionada por una combinación y suerte, actuar con rapidez para sacar provecho de la oportunidad competitiva creada, y desarrollar una plataforma a partir de allí para convertirla en una estrategia “asesina”, violadora de reglas.Capítulo 3
OBTENER SINERGIAS MULTIEMPRESARIALES
COADAPTACIÓN
Demasiada colaboración: La trampa de marchar en filas cerradas Jupiter
Organización
La coadaptación en el borde del caos
Tai-pan
Colaboración deficiente: La trampa del estrallato
Galaxy
La clave para hacer una tarea de coadaptación eficaz es mantener una tensión palpable entre el éxito colectivo y la victoriaindividual. Esto significa asumir una responsabilidad clara y recompensar el logro de objetivos individuales, así como transformar los grupos de individuos en equipos
El dilema que representa la colaboración multiempresarial consiste en poder lograr una relación sinérgica de colaboración juntamente con el éxito individual. La solución a esta disyuntiva es otro proceso de al borde del caos: Lacoadaptación, ésta concentra la colaboración en pocas áreas de beneficios mutuos pero no en todos los beneficios posibles.
Capítulo 4
RECUPERAR LAS VENTAJAS DEL PASADO
REGENERACIÓN
Acelera el Cambio Modularidad Masa crítica de personas Combina lo viejo y lo nuevo
Recuperar las ventajas del pasado no es fácil. Existe una tensión progresiva entre lo viejo y lo nuevo.
Muy poca innovaciónDemasiada innovación
Funciones repetidas
Ninguna masa crítica de personas Abismo entre lo viejo y lo nuevo
Configuración estrecha
ATASCARSE EN EL PASADO Trampa de la conexión excesiva
IGNORAR EL PASADO: Trampa de la desconexión
La habilidad para aprovechar la imagen de una marca, los canales de distribución, los diseños anteriores y otros activos es la principal ventaja quetienen las empresas establecidas sobre las recién llegadas.
Dilema: Aprovechar lo viejo y explorar lo nuevo La solución al dilema de aprovechar lo viejo mientras se crea algo nuevo es un proceso de regeneración, al borde del tiempo. La regeneración incluye una serie de tácticas evolutivas que se basan en el pasado para permitir a una empresa evolucionar más rápida y eficazmente que la competencia.Capítulo 5
ASEGURAR EL ÉXITO DEL MAÑANA
EXPERIMENTACIÓN
Amplia variedad de sondeos de bajo costo Atención constante pero moderada en el futuro Capturados por una visión de mercado Planes concentrados en una sola visión Atención esporádica, pero intensa, en el futuro Visión claramente definida de la empresa, no de la industria
Ninguna visión colectiva del futuro Aferrados a un modo...
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