competir en un mundo plano
Páginas: 23 (5657 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2014
15 de Abril, 2010
Este es un resumen del
libro indicado. Estos
resúmenes son enviados,
sin costo, a las personas
inscritas a
Intesys Consulting
INFORMACION
SOBRE EL LIBRO
TítuloOriginal del Libro:
Competing in a Flat World
Autor: Victor Fung, William Fung, Yoram Wind
Fecha de Publicación:
12 de Septiembre 2007
Editorial: Wharton School
Publishing
Nº Páginas: 272
ISBN:0132332906
Contenido:
Introducción
1
La orquestación de
redes
2
Competir con otras
redes
3
Como crear empresas
alrededor de las necesidades del cliente
Competir en un Mundo “Plano”
INTRODUCCION
La triple convergencia entre
la tecnología, los individuos y
las organizaciones ha transformado los negocios y acelerado la globalización,
haciendo que nuestro mundo
sea más “plano”hoy que
nunca. China, la India y otros
países cobran cada vez más
importancia en la cadena de
suministro mundial. La geografía ha dejado de ser un
obstáculo y las empresas
tienen la posibilidad de extender por todo el mundo su
producción, sus servicios a
los clientes y otros procesos
de negocio. Esta expansión
crea enormes oportunidades
de cambio en la manera de
gestionar las empresastal y
como la conocemos ahora.
Hoy en día, el éxito de las
empresas depende menos de
lo que producen que de su
capacidad para trabajar en
red. Tal y como nos demuestra el caso paradigmático de
Volumen 10-04
la compañía Li & Fung, ya
es posible fabricar ropa,
juguetes y otros bienes de
consumo por valor de 9.000
millones de dólares anuales
sin tan siquiera poseer una
solafábrica. Con una historia secular, esta empresa de
origen cantonés se inició
como compañía intermediaria (trading) a nivel local,
pasando después a exportar
a todo el mundo (fijando su
base de operaciones en
Hong Kong) para, finalmente, reinventarse a sí misma y
convertirse en la
“orquestadora” de una red
de más de 8.300 proveedores en más de 40 países.
Los autores de este libro,
directivos deesta compañía,
nos descubren cómo han
conseguido transformar una
estructura organizativa tradicional en una red fluida, en
permanente cambio, capaz
de diseñar, fabricar y ofrecer
todo tipo de productos en
cualquier lugar del mundo.
Su secreto reside en la aplicación de una serie de principios de “orquestación” de
redes de proveedores que
desafían las nociones de
gestión de empresas anivel
global, tal y como las conocemos hoy en día. Su ámbito de influencia se extiende
a diferentes actividades e
industrias, desde las alianzas estratégicas, la innova-
5
EL AUTOR
Crear redes descentra- 6
lizadas siguiendo la
regla 30/70
Como vender a los
mercados de proveedores
8
Conclusión
9
Victor Fung, doctor por la Universidad
de Harvard, es Presidente del GrupoLi
& Fung. Ha dirigido el Organismo Oficial
de Promoción del Comercio de Hong
Kong y ha sido asesor de la APEC
(Asia-Pacific Economic Cooperation).
William K. Fung posee un MBA de la
Harvard Business School. Es Director
Gerente del Grupo Li & Fung. Ha presidido la Cámara de Comercio de Hong
Kong y la Asociación de Exportadores
de Hong Kong.
Yoram (Jerry) Wind, doctor por la Universidadde Stanford, es profesor de
Marketing en la Wharton School of
Economics de la Universidad de
Pennsylvania. Se le considera un experto
en materias Power of Impossible Thinking.
INTESYS CONSULTING: http://www.intesysconsulting.com, Email. info@intesysconsulting.com,
Torre HSBC, Escazú, de Multiplaza 100mts sur. Tel. (506) 2505-5005. San José, Costa Rica,
Página 2
Volumen 10-04“...“orquestación”,
entendida como el
diseño de los
mejores procesos
posibles a través
de una red…”
ción abierta (compraventa
de procesos e inventos) o
el co-marketing
(cooperación entre dos empresas con canales de distribución separados y división
de beneficios).
Así, en el libro se describe
qué es una “orquestación”
de redes, cómo ganar en la
competencia entre distintas
redes,...
Este es un resumen del
libro indicado. Estos
resúmenes son enviados,
sin costo, a las personas
inscritas a
Intesys Consulting
INFORMACION
SOBRE EL LIBRO
TítuloOriginal del Libro:
Competing in a Flat World
Autor: Victor Fung, William Fung, Yoram Wind
Fecha de Publicación:
12 de Septiembre 2007
Editorial: Wharton School
Publishing
Nº Páginas: 272
ISBN:0132332906
Contenido:
Introducción
1
La orquestación de
redes
2
Competir con otras
redes
3
Como crear empresas
alrededor de las necesidades del cliente
Competir en un Mundo “Plano”
INTRODUCCION
La triple convergencia entre
la tecnología, los individuos y
las organizaciones ha transformado los negocios y acelerado la globalización,
haciendo que nuestro mundo
sea más “plano”hoy que
nunca. China, la India y otros
países cobran cada vez más
importancia en la cadena de
suministro mundial. La geografía ha dejado de ser un
obstáculo y las empresas
tienen la posibilidad de extender por todo el mundo su
producción, sus servicios a
los clientes y otros procesos
de negocio. Esta expansión
crea enormes oportunidades
de cambio en la manera de
gestionar las empresastal y
como la conocemos ahora.
Hoy en día, el éxito de las
empresas depende menos de
lo que producen que de su
capacidad para trabajar en
red. Tal y como nos demuestra el caso paradigmático de
Volumen 10-04
la compañía Li & Fung, ya
es posible fabricar ropa,
juguetes y otros bienes de
consumo por valor de 9.000
millones de dólares anuales
sin tan siquiera poseer una
solafábrica. Con una historia secular, esta empresa de
origen cantonés se inició
como compañía intermediaria (trading) a nivel local,
pasando después a exportar
a todo el mundo (fijando su
base de operaciones en
Hong Kong) para, finalmente, reinventarse a sí misma y
convertirse en la
“orquestadora” de una red
de más de 8.300 proveedores en más de 40 países.
Los autores de este libro,
directivos deesta compañía,
nos descubren cómo han
conseguido transformar una
estructura organizativa tradicional en una red fluida, en
permanente cambio, capaz
de diseñar, fabricar y ofrecer
todo tipo de productos en
cualquier lugar del mundo.
Su secreto reside en la aplicación de una serie de principios de “orquestación” de
redes de proveedores que
desafían las nociones de
gestión de empresas anivel
global, tal y como las conocemos hoy en día. Su ámbito de influencia se extiende
a diferentes actividades e
industrias, desde las alianzas estratégicas, la innova-
5
EL AUTOR
Crear redes descentra- 6
lizadas siguiendo la
regla 30/70
Como vender a los
mercados de proveedores
8
Conclusión
9
Victor Fung, doctor por la Universidad
de Harvard, es Presidente del GrupoLi
& Fung. Ha dirigido el Organismo Oficial
de Promoción del Comercio de Hong
Kong y ha sido asesor de la APEC
(Asia-Pacific Economic Cooperation).
William K. Fung posee un MBA de la
Harvard Business School. Es Director
Gerente del Grupo Li & Fung. Ha presidido la Cámara de Comercio de Hong
Kong y la Asociación de Exportadores
de Hong Kong.
Yoram (Jerry) Wind, doctor por la Universidadde Stanford, es profesor de
Marketing en la Wharton School of
Economics de la Universidad de
Pennsylvania. Se le considera un experto
en materias Power of Impossible Thinking.
INTESYS CONSULTING: http://www.intesysconsulting.com, Email. info@intesysconsulting.com,
Torre HSBC, Escazú, de Multiplaza 100mts sur. Tel. (506) 2505-5005. San José, Costa Rica,
Página 2
Volumen 10-04“...“orquestación”,
entendida como el
diseño de los
mejores procesos
posibles a través
de una red…”
ción abierta (compraventa
de procesos e inventos) o
el co-marketing
(cooperación entre dos empresas con canales de distribución separados y división
de beneficios).
Así, en el libro se describe
qué es una “orquestación”
de redes, cómo ganar en la
competencia entre distintas
redes,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.