Competir En Varias Ubicaciones

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

Actualmente vivimos y nos enfrentamos a un mundo globalizado en donde las empresas están constantemente diseñando estrategias que les permitan expandirse y posicionarse en mercadosaltamente dinámicosy cada vez máscompetitivosen términos dediferenciación a través ventajas no solamente comparativas sino Competitivas. Esta es la razón por la cuallas empresas debenfortalecerse inicialmente en su escenario natural o localpara eventualmente abrirse a mercados internacionales que demandan un conocimiento total en lo que respecta a costumbres, gustos y hábitos de consumo pueden marcar la diferencia a la hora de llevar a cabo una estrategia .
Cuando se dice que las empresas deben fortalecerse localmente se refiere a que estas deben entender, identificar ohacer una lectura adecuada de las característicasde su mercado de manera holística con el fin de estar preparadas en todo momento para enfrentar competidores de carácter nacionales e internacional. Pero también es importante preparase adecuadamente con el ánimo de crecer tanto nacional como internacionalmente a través de la implementación de estrategias coherentemente estructuradas que le permita ala organización desarrollar todo su potencial en los distintos escenarios económicos a los cuales se quiera llegar de la manera más competitiva.
Dado lo anterior y en ese orden de ideas se hará referencia a aquellos elementos propuestos por Michael Porter acerca de las estrategias que se deben adoptar por parte de las organizaciones para lograr la mayor competitividad en distintas ubicacionesalrededor del mundo. Para ello el caso de “XXXXXXXX” nos permitirá ver en la práctica como una empresa es capaz de sobrepasar las distintas barreras Socio-Económicas para logra un posicionamiento de la marca que se espera.
Como primera medida el lector debe saber que las empresas fundamentan o estructuran todo lo que hacen a través de estrategias definidas sin importar si se trata de unaorganización con una participación netamente local, o por el contrario una organización globalmente expandida que comúnmente se conoce como Multinacional.
Sin importar el tamaño o participación que se tenga, las empresas deben contar con ventajas comparativas que involucran por ejemplo diferenciación en precioprovenientes de bajos costos de materiales, insumos, nomina entre otros. Adicionalmente lasempresas deben buscar ventajas competitivas que se sustentan a través de actividades fundamentales como son: Logística – operaciones – marketing y ventas – Servicio Postventa que a su vez se apoyan en actividades propias de las áreas de Recursos Humanos, diseño, etc., y que en ultimas constituyen la cadena de valor.

Contexto de la estrategia y rivalidad de las empresas
Para generar ventajascompetitivas las empresas deben tener en cuenta el diamante de Porter, el cual “define el contexto de crecimiento, innovación y productividad”. Tal como se evidencia en la siguiente gráfica:

Condiciones de la demanda
Condiciones de los factores

Sectoresafines y auxiliares


Estos cuatro factores se interrelacionan entre sí. No existe un direccionamiento específico para el desarrollo de laestrategia, sino que la organización debe identificar en qué punto del diamante se encuentra y cuáles serían sus estrategias a seguir para crecer, innovar o buscar solución a sus necesidades inmediatas.
Al momento de elegir una empresa su localización, debe tener en cuenta las condiciones de los factores, es decir, ubicarse estratégicamente en un lugar en donde pueda conseguir recursos humanos(mano de obra altamente calificada), recursos naturales (insumos especializados), infraestructura, etc. Sin embargo, si la empresa no encuentra estos factores, ésta puede hallar una oportunidad competitiva en la innovación.
Una empresa también puede encontrar su desarrollo competitivo cuando se ubica en un contexto de estrategia y rivalidad, en donde se pueden implementar mejores prácticas como...