Competir en varias ubicaciones
Páginas: 14 (3310 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2014
COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES: AMPLIAR LA VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE UNA ESTRATEGIA MUNDIAL
Caso Nestlé.
Por: Luisa Cárdenas, Wilton Reyes, Pedro Ardila, Alejandro Sarmiento, Dayani Rojas – MBA 46
Palabras clave: ventajas competitivas, ventajas comparativas, red mundial, clúster, fuentes de ventaja competitiva de las ubicaciones.
El presente ensayo pretende explicar cómo lasempresas multinacionales obtienen ventajas competitivas mediante la mundialización. Para ello es necesario primero comprender que es la globalización y por qué el proceso de internacionalización podría ser una ventaja competitiva para las empresas; posteriormente se explicará que son las ventajas competitivas y comparativas, y cuáles son sus diferencias. Luego profundizaremos en el análisis delmodelo de Porter (2009) denominado como “Fuentes de la ventaja competitiva de la Ubicaciones”. A partir de estos elementos se concluirá cuales son los asuntos que se deben tener en cuenta para definir una estrategia de cadena de valor global. Finalmente, el ensayo va a ser enriquecido con el análisis del caso Nestlé y sus operaciones en España (ver anexo 1).
En cuanto al modelo que nos ocupa“Competir en varias ubicaciones” de Porter (2009) se hará énfasis en 2 aspectos macro. El primero se basa en explicar las estrategias basadas en la configuración y la coordinación que las empresas deberían desarrollar con el objetivo de encontrar la posición más cómoda y favorable para competir en el mercado. En segunda instancia se analizará las fuentes de la ventaja competitiva de lasubicaciones, a saber: condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores afines y auxiliares y contexto de la estrategia y rivalidad de las empresas (Ver Figura 1).
En cuanto a la globalización se puede decir que con la desaparición del bloque soviético simbolizado a través de la caída del muro de Berlín en 1989, ésta comenzó a ocupar la agenda de los grandes líderes del mundo y ello diopaso a que se convirtiera en uno de los hitos más importantes en la historia reciente del mundo. Mochón (2006) menciona que la Globalización es:
“…Esencialmente un fenómeno tecnológico que provoca una reducción del coste de transporte y las comunicaciones. Consecuentemente tiene lugar una apertura al exterior de las economías, una difusión del conocimiento y un realce del papel de latecnología….” (p.51)
Los aspectos que analiza Mochón podrían ser las ventajas que las empresas obtienen al globalizarse los mercados, es decir la reducción de costes de transporte, la facilidad de comunicación, el acceso a la información y la apertura de las economías son las oportunidades que las empresas deberán aprovechar para conseguir sus ventajas competitivas y adaptarse al mercado conforme el mercadoasí lo exija.
Con la globalización, las empresas deben comprender el concepto de internacionalizarse con el fin de adaptar sus estructuras locales a las oportunidades y amenazas que se presentan en los mercados globales. La internacionalización de la empresa se define como la capacidad que tiene la misma de relacionarse con los mercados internacionales, bien sea potencializando la venta de susproductos o creando aliados internacionales (clúster) para favorecer las actividades primarias y de apoyo de sus cadenas de valor (Solana y Abbott, 1995). Es decir el proceso no se refiere solo al hecho de exportar los productos finales o importar las materias primas, sino también al modo en que las empresas pueden favorecer sus cadenas de valor de tal manera que se cree una red global que lepermita posicionarse competitivamente en el mercado.
Para identificar los mejores aliados de la cadena de valor global, es necesario primero comprender que es una ventaja competitiva y comparativa. Por un lado las ventajas competitivas radican en tener costos más bajos a los de la competencia o en la capacidad de diferenciación de sus productos que les permita obtener mejor utilidad...
Caso Nestlé.
Por: Luisa Cárdenas, Wilton Reyes, Pedro Ardila, Alejandro Sarmiento, Dayani Rojas – MBA 46
Palabras clave: ventajas competitivas, ventajas comparativas, red mundial, clúster, fuentes de ventaja competitiva de las ubicaciones.
El presente ensayo pretende explicar cómo lasempresas multinacionales obtienen ventajas competitivas mediante la mundialización. Para ello es necesario primero comprender que es la globalización y por qué el proceso de internacionalización podría ser una ventaja competitiva para las empresas; posteriormente se explicará que son las ventajas competitivas y comparativas, y cuáles son sus diferencias. Luego profundizaremos en el análisis delmodelo de Porter (2009) denominado como “Fuentes de la ventaja competitiva de la Ubicaciones”. A partir de estos elementos se concluirá cuales son los asuntos que se deben tener en cuenta para definir una estrategia de cadena de valor global. Finalmente, el ensayo va a ser enriquecido con el análisis del caso Nestlé y sus operaciones en España (ver anexo 1).
En cuanto al modelo que nos ocupa“Competir en varias ubicaciones” de Porter (2009) se hará énfasis en 2 aspectos macro. El primero se basa en explicar las estrategias basadas en la configuración y la coordinación que las empresas deberían desarrollar con el objetivo de encontrar la posición más cómoda y favorable para competir en el mercado. En segunda instancia se analizará las fuentes de la ventaja competitiva de lasubicaciones, a saber: condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores afines y auxiliares y contexto de la estrategia y rivalidad de las empresas (Ver Figura 1).
En cuanto a la globalización se puede decir que con la desaparición del bloque soviético simbolizado a través de la caída del muro de Berlín en 1989, ésta comenzó a ocupar la agenda de los grandes líderes del mundo y ello diopaso a que se convirtiera en uno de los hitos más importantes en la historia reciente del mundo. Mochón (2006) menciona que la Globalización es:
“…Esencialmente un fenómeno tecnológico que provoca una reducción del coste de transporte y las comunicaciones. Consecuentemente tiene lugar una apertura al exterior de las economías, una difusión del conocimiento y un realce del papel de latecnología….” (p.51)
Los aspectos que analiza Mochón podrían ser las ventajas que las empresas obtienen al globalizarse los mercados, es decir la reducción de costes de transporte, la facilidad de comunicación, el acceso a la información y la apertura de las economías son las oportunidades que las empresas deberán aprovechar para conseguir sus ventajas competitivas y adaptarse al mercado conforme el mercadoasí lo exija.
Con la globalización, las empresas deben comprender el concepto de internacionalizarse con el fin de adaptar sus estructuras locales a las oportunidades y amenazas que se presentan en los mercados globales. La internacionalización de la empresa se define como la capacidad que tiene la misma de relacionarse con los mercados internacionales, bien sea potencializando la venta de susproductos o creando aliados internacionales (clúster) para favorecer las actividades primarias y de apoyo de sus cadenas de valor (Solana y Abbott, 1995). Es decir el proceso no se refiere solo al hecho de exportar los productos finales o importar las materias primas, sino también al modo en que las empresas pueden favorecer sus cadenas de valor de tal manera que se cree una red global que lepermita posicionarse competitivamente en el mercado.
Para identificar los mejores aliados de la cadena de valor global, es necesario primero comprender que es una ventaja competitiva y comparativa. Por un lado las ventajas competitivas radican en tener costos más bajos a los de la competencia o en la capacidad de diferenciación de sus productos que les permita obtener mejor utilidad...
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