Competir Mediante Analisis
Páginas: 3 (556 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2013
ANALISIS CRÍTICO
Nombres y apellidos: Bulmaro Luna TobónTema principal:
“Competir mediante el análisis”
Bibliografía:
Thomas H. Davenport, Harvard Business Review | Diciembre 2011. (pp. 18-28)
ANALISIS.
Es muy cierto que hoyen día, en nuestro país el nivel de competitividad que exigen los mercados es muy exigente, por lo que las empresas u organizaciones basan la obtención de sus ventajas competitivas en el uso delanálisis de la información que se obtienen de la competencia y del comportamiento de los mercados.
La toma de decisiones, ya no solo se basa en la intuición, sino en hechos, vale decir que el éxito de lasorganizaciones se basa fundamentalmente en la capacidad de procesar información de primera, tomando como base herramientas como modelos y pronósticos acerca de lo que nuestros clientes.
Es importantepara el presente análisis, tomar en cuenta como las organizaciones determinan claramente sus fuentes potenciales, de acuerdo a objetivos, cultura, personas y tecnología.
Es indudable que algunasempresas manejan hojas de cálculo simples para pronosticar las variables más importantes asociadas a procesos de venta, compra y producción, y porque no servicios, empleando bases de datos limitadas,sumado a tecnologías limitadas, y muchas veces el personal responsable de la toma de decisiones en la empresa, no tiene el conocimiento ni las técnicas adecuadas para un manejo eficiente y eficaz de lainformación.
Muchas veces las estrategias que se trazan las empresas, no se consideran en base a la información veraz y confiable, sumado a la adopción del análisis, lo cual implica adoptar cambios nosolo en los procesos, sino también en la cultura, comportamiento y habilidades de los empleados relacionados en la toma de decisiones.
Desde mi punto de vista, el recurso humano es muy importante,...
Nombres y apellidos: Bulmaro Luna TobónTema principal:
“Competir mediante el análisis”
Bibliografía:
Thomas H. Davenport, Harvard Business Review | Diciembre 2011. (pp. 18-28)
ANALISIS.
Es muy cierto que hoyen día, en nuestro país el nivel de competitividad que exigen los mercados es muy exigente, por lo que las empresas u organizaciones basan la obtención de sus ventajas competitivas en el uso delanálisis de la información que se obtienen de la competencia y del comportamiento de los mercados.
La toma de decisiones, ya no solo se basa en la intuición, sino en hechos, vale decir que el éxito de lasorganizaciones se basa fundamentalmente en la capacidad de procesar información de primera, tomando como base herramientas como modelos y pronósticos acerca de lo que nuestros clientes.
Es importantepara el presente análisis, tomar en cuenta como las organizaciones determinan claramente sus fuentes potenciales, de acuerdo a objetivos, cultura, personas y tecnología.
Es indudable que algunasempresas manejan hojas de cálculo simples para pronosticar las variables más importantes asociadas a procesos de venta, compra y producción, y porque no servicios, empleando bases de datos limitadas,sumado a tecnologías limitadas, y muchas veces el personal responsable de la toma de decisiones en la empresa, no tiene el conocimiento ni las técnicas adecuadas para un manejo eficiente y eficaz de lainformación.
Muchas veces las estrategias que se trazan las empresas, no se consideran en base a la información veraz y confiable, sumado a la adopción del análisis, lo cual implica adoptar cambios nosolo en los procesos, sino también en la cultura, comportamiento y habilidades de los empleados relacionados en la toma de decisiones.
Desde mi punto de vista, el recurso humano es muy importante,...
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