Competir mediante el análisis de talentos









COMPETIR MEDIANTE EL ANÁLISIS DE TALENTOS










Importancia del Artículo

En las últimas décadas se han producido cambios vertiginosos en la sociedad, la tecnología, la globalización, la deshumanización de los servicios, las redes sociales, la democratización del conocimiento y otros fenómenos que han modificado las relaciones sociales e interpersonales.
Lasempresas han tenido que adaptarse a los nuevos tiempos, la relación de la empresa con sus trabajadores debe plantearse desde esta nueva perspectiva; se requiere nuevas competencias sociales y personales, además de nuevos perfiles en sus trabajadores. Hoy más que nunca las empresas tienen claro que los trabajadores son su activo más importante.
Por todo ello, las empresas se esfuerzan por buscar laspersonas idóneas que asuman compromiso con sus objetivos, ofreciendo líneas de carrera, beneficios, capacitación, entre otros; puesto que los empleados más felices, motivados y saludables satisfacen de una manera más positiva a la empresa y poseen una mejor relación con los clientes.
La importancia de este artículo es que las empresas, sobre todo las visionarias, han comprendido que parapotenciar su ventaja competitiva deben asegurar mayor productividad, compromiso y retención de los mejores talentos.
Debido a que tienen el completo conocimiento de la importancia de un talento en la organización, las empresas han puesto un énfasis especial en la retención de un talento importante en la empresa debido a que esta persona está totalmente identificada con la empresa, tiene unahistoria en la misma, se encuentra capacitado y con gran experiencia en la labor que desarrolla y conoce su funcionamiento y política.
Por ello, para las empresas es sumamente importante impedir que un talento se aleje de la organización dado que los costos y las consecuencias que traería esta situación sería perjudicial , debido a que son los activos más importantes que se poseen y que permitensu mejora, estabilidad y crecimiento constante.




Aplicabilidad en el Perú

En el  contexto actual, caracterizado por un rápido y sostenido crecimiento de las organizaciones es importante el análisis del talento humano, debido a que actualmente las empresas que logran los mejores resultados, mayor presencia y reconocimiento en el mercado son aquellas que le dan la debida importancia a supersonal. Es así que Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. El Perú está adoptando progresivamente estas nuevas prácticas, sin embargo aún algunas empresas son reacias a aceptar esto como una forma de mejorar la productividad, eficacia y eficiencia.

En lalectura nos presentan seis usos del análisis de talentos, cada empresa hará uso de ella dependiendo de sus necesidades, sea una pyme que quiera saber la salud general de su empresa o una gran empresa que desee saber cuántos colaboradores contratar para una determinada área.
Empresas como el Banco de Crédito ha decidido invertir en su mayor activo, sus colaboradores, adquiriendo convenios condistintas universidades e institutos para que sus ejecutivos puedan acceder a ellos y así obtener un mejor nivel académico, sean una maestría o un curso de inglés intensivo. Pero cómo esta empresa llegó a la conclusión de que sus colaboradores necesitaban esto, probablemente mediante un análisis.
Química Suiza es otro ejemplo de cómo una adecuada gestión humana facilita el crecimiento y consolidación deuna organización. Para esta empresa cada colaborador es un agente de cambio en su área de trabajo y a nivel de toda la organización, es por eso que realizan un análisis permanente en cada área de la empresa y una formación continua de sus colaboradores. Gracias a una estrategia implementada en el 2012 obtuvo un reconocimiento por parte del Ministerio de Trabajo por haber acreditado Buenas...