Competitividad calidad productividad desarrollo

Variables: habilidad; motivación; flexibilidad o adaptación al cambio.
Subsistemas
Puestos y cargos: definición de los perfiles genéricos, incorporando funciones de mejora, control y mantenimiento.Entrenamiento y desarrollo: desarrollar las habilidades necesarias en el trabajador para mejorar las operaciones y equipos.
Retribución y reconocimiento: recompensar al individuo por su capacidad yaporte a la empresa.
Evaluación: evaluar la capacidad de cooperación, conocimientos y aportes realizados.
Selección: búsqueda de personal con posibilidades de desempeñarse en la organización y concapacidades para realizar contribuciones a la empresa.
Participación: estimular la participación de los trabajadores y lograr una relación de cooperación.

Corporación Andina de Fomento (CAF) .-incrementar la competitividad mediante el mejoramiento de la calidad y la productividad.
Cuadro sinóptico

Carlos Bustillo.- la motivación de las personas a través del puesto de trabajo, sudesempeño, reconocimiento y progreso profesional.
Interrelaciones entre los diferentes elementos, orientados a la motivación:
Reclutamiento y selección; Perfiles de competencia; Inventario y descripción depuestos; Sistema de objetivos; Evaluación del personal; Formación; Promoción; Remuneración.

Werther y Davis.- constituye un sistema de muchas actividades interdependientes, donde prácticamentetodas las actividades influyen en una u otra más.
Elementos
Fundamentos y desafíos: ayudar a las organizaciones a mejorar su efectividad y su eficiencia.
Planeamiento y selección: requiere de una BDque permita el reclutamiento y selección de los RH.
Desarrollo y evaluación: orientación sobre las políticas y los procedimientos de la empresa. Se les asignan los puestos, reciben la capacitación y sellevan a cabo evaluaciones del desempeño.
Compensaciones: elemento vital para mantener y motivar a la fuerza de trabajo.
Servicios al personal: prestaciones y condiciones laborales adecuadas,...