Competitividad de innovacion

Actualmente la mayoría de los estudios señalan que la empresa para ser competitiva, necesita establecer, desarrollar y perfeccionar sistemas propios de Planeación, Organización, Dirección y Control dirigidos a lograr altos niveles de satisfacción entre los individuos que en ella confluyen, cimentados en un eficaz sistema de información interna y externa que le permita anticipar y profundizar enlos cambios que se vienen dando en su medio ambiente. ¿Qué demandan nuestros usuarios?, ¿Cómo estamos respondiendo nosotros y nuestra competencia a las nuevas necesidades? Estas son algunas de las muchas preguntas que la empresa deberá ser capaz de contestar. De poco o nada serviría generar productos o servicios a un bajo costo si no se toman en consideración estos aspectos.

Las empresas debenenfocarse en incluir en sus modelos administrativos estrategias de productividad, calidad total, ventajas competitivas, cadena de valor e innovación, que estén enfocadas al alcance diario de la competitividad. Estos factores o estrategias ayudan a medir que tan competitiva puede ser una organización o empresa frente a un mercado nacional e internacional. Las empresas tienen que estar en constantecambio para enfrentar el mundo de la globalización y determinar qué tan competitiva o no pude ser en el mercado.





1. INTRODUCCIÒN A LA INNOVACIÒN
Desde hace más de doscientos años y hasta hace relativamente muy poco tiempo, se consideraba que la mano de obra y el capital, eran los únicos factores ligados directamente al crecimiento económico. El conocimiento, la educación y el capitalintelectual eran considerados factores externos, de relativa incidencia en la economía. Este concepto ha cambiado de forma drástica en estos últimos tiempos y actualmente el crecimiento económico y la productividad de los países desarrollados se basan cada vez más en el conocimiento y la información. En la era industrial, el bienestar se creó cuando se sustituyó la mano de obra por maquinaria. EstaNueva Economía basada en el conocimiento (the knowledge-based economy) se define como aquella “en la que la generación y explotación del conocimiento juegan un papel predominante en la creación de bienestar”.
La innovación es una meta primaria que predica la alta dirección y cuenta con el apoyo de toda la organización. Los ejecutivos reconocen también la importancia de mantenerse en contacto conlos clientes. Una fuerte coordinación y comunicación entre las diversas funciones ayuda a identificar las necesidades de los clientes, convertir ideas en productos nuevos y llevarlos con rapidez al mercado.
En la actualidad, toda organización debe cambiar para sobrevivir. Nuevos descubrimientos e invenciones reemplazan rápidamente las formas acostumbradas de hacer las cosas. El ritmo de cambiolo revela el hecho de que los padres de los estudiantes universitarios de hoy crecieron sin televisión de cable, videograbadoras, ropa resistente a las arrugas, computadoras personales, tocadiscos compactos, juegos de videos y cajas registradoras parlantes en los supermercados.
Las organizaciones deben modificarse no solo de tiempo en tiempo, sino siempre. Las grandes organizaciones tienen queencontrar formas para actuar como organizaciones pequeñas, flexibles. Las empresas de fabricación necesitan incorporar la nueva tecnología de manufactura integrada por computadora, y las empresas de servicios, las nuevas tecnologías de información. Las organizaciones de hoy deben someterse a la innovación y el cambio, no solo para prosperar, sino simplemente para sobrevivir en un mundo de mayorcompetencia.
Existen diversas fuerzas ambientales que impulsan esta necesidad de cambios organizacionales importantes. Fuerzas poderosas que asocian con el avance de la tecnología, la integración económica internacional, la maduración de los mercados domésticos y el cambio hacia el capitalismo en regiones excomunistas , han acarreado una economía globalizada que impacta a todo negocio, desde el más...