Competitividad De Las Mypes

¡A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES!


Bancoldex y su programa “aProgresar Gestión Empresarial” – La formación gerencial para progresar y la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia a través del Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva, presentan la segunda entrega del coleccionable “A Mejorar la competitividad de las Mipymes”.PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Una alternativa para asegurar la perdurabilidad de la Pyme

El Pensamiento Estratégico constituye la base fundamental sobre la cual se orientan las acciones, recursos y capacidades que debe desarrollar la organización para construir el futuro. Asegurar la perdurabilidad y competitividad de la empresa constituye el principal reto que debe enfrentar el gerente actual. Para ello,se requiere reflexionar permanentemente acerca de lo que hace en el presente y lo que debe hacer y alcanzar la organización en el futuro. Este proceso implica un análisis de diferentes factores, tanto internos como del entorno, que afectan de manera positiva o negativa su desarrollo.

Lo anterior, debido al constante cambio e incertidumbre que genera el mercado en términos de: elcomportamiento y necesidades de los consumidores, las prácticas de los competidores, tendencias y fenómenos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, culturales y demográficos que caracterizan al entorno donde opera la empresa o donde quiere desarrollar su actividad.

Teniendo en cuenta que un alto porcentaje de empresas Mipymes del país son de carácter familiar y con el fin de implementar unproceso de reflexión estratégica integral, se ha determinado que para asegurar la construcción de un horizonte estratégico, es necesario tener en cuenta tres factores básicos sujetos de análisis:


a) Evaluar el desempeño competitivo de la organización
b) Determinar el impacto de la familia en la gestión de la empresa
c) Evaluar el comportamiento del sector


A continuación, se presentan algunasvariables a tener en cuenta en cada uno de los anteriores factores:


a. Evaluar el desempeño competitivo de la organización:

Se requiere realizar un proceso de evaluación integral permanente de cada una de las áreas de la empresa (gerencia, mercadeo y ventas, operaciones, recursos humanos, finanzas, comercio internacional) con el fin de determinar fortalezas y oportunidades demejoramiento.

Por cada una de las áreas el empresario debe reflexionar acerca de:

- ¿La empresa ha planteado objetivos para el área?
- ¿Se han alcanzado los objetivos propuestos?
- ¿El desempeño del área es el adecuado?
- ¿A través de los resultados alcanzados estoy asegurando el crecimiento de la empresa?
- ¿La productividad alcanzada es la esperada?
- ¿El área analizada se constituye en unafortaleza o en una debilidad para la organización?

En esta fase, es necesario tener en cuenta que, por cada debilidad identificada, es necesario implementar un plan de mejoramiento que permita programar una serie de actividades, en procura de avanzar en la mejora del desempeño.


b. Impacto de la familia en la gestión de la empresa:

Pese a que una empresa tenga un desempeño competitivoadecuado en la actualidad, la existencia de conflictos familiares, el desconocimiento de la importancia de los procesos de sucesión, los relevos generacionales y el ingreso de nuevos familiares a la empresa, pueden poner en riesgo su perdurabilidad.

Con el fin de establecer el comportamiento de este factor, se deben responder los siguientes interrogantes:

- ¿La familia participa en lagerencia de la empresa?
- ¿Las personas de la familia que laboran en la empresa están preparadas profesionalmente y poseen la experiencia para ocupar sus cargos?
- ¿La familia está comprometida con el manejo de la empresa?
- ¿La familia conoce el desempeño económico y financiero de la empresa?
- ¿La empresa cuenta con un consejo de familia?
- ¿La familia cuenta con un protocolo de familia?
-...