Competitividad De Rusia

COMPETENCIA DEL SECTOR BANCARIO EN RUSIA.
SE MUESTRA UN ANÁLISIS DEL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR BANCARIO EN RUSIA, DADO SU VOLUMEN DE BANCOS, SU POLÍTICA FISCAL Y LOS OBSTACULOES QUE SE PRESENTAN EN EL PROCESO DE EVALUACIÓN.
SE MUESTRA UN ANÁLISIS DEL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR BANCARIO EN RUSIA, DADO SU VOLUMEN DE BANCOS, SU POLÍTICA FISCAL Y LOS OBSTACULOES QUE SE PRESENTAN ENEL PROCESO DE EVALUACIÓN.

Palabras clave: sector bancario, competitividad bancaria, política fiscal, modelo estructural, modelo no estructural, índice de Lerner.
RESUMEN
El sector bancario ruso se compone de 1.007 bancos. Este número es grande tanto en términos absolutos y cuando incluso en comparación con el número de instituciones bancarias en los países de tamaño similar, como Brasil(163), China (370) e India (169) .1 Sin embargo, la banca rusa autoridades incrementado recientemente requerimientos mínimos de capital y es el número de bancos espera que disminuya como consecuencia de ello. En febrero de 2009, los bancos nuevos deben cumplir con un mínimo requerimiento de capital de 180 millones de rublos (aproximadamente EE.UU. $ 6 millones) a fin de iniciar bancos que operan yexistente tiene que cumplir con este requisito antes de enero de 2012. Recientemente, la El Banco Central de Rusia (CBR) predijo que alrededor de 200 bancos no sería capaz de cumplir con este nuevo límite. Por otra parte, el ministro de Finanzas de Rusia ha expresado públicamente el deseo de los requerimientos de capital a 1 mil millones de rublos (EE.UU. $ 33 millones) en los seis años, una políticaque si se aplica aún más a reducir el número de bancos en el sistema.2 lo tanto, es importante para comprender hasta qué punto el sector bancario en Rusia es competitivo para determinar el posible impacto de estas reformas.
Existen dos métodos principales para medir la competencia bancaria: el enfoque estructural y el enfoque no estructural. Como el nombre sugiere, el enfoque estructural evalúabanco competencia mediante el examen de las medidas de la estructura del mercado, tales como los índices de concentración (la proporción de activos en poder de los 3 o 5 instituciones) o índices (por ejemplo, el índice de Herfindahl-Hirschman). La justificación teórica para el uso de la concentración como una medida de la competencia proviene de la así llamada Estructura-Conducta-Desempeñoparadigma que postula que las empresas de menos y más grandes (Mayor concentración) son más propensos a participar en anticompetitiva behavior.3 Sin embargo, los estudios han demostrado que a veces la concentración no es una medida confiable de la competencia (ver Cetorelli, 1999) y el enlace entre la concentración y el rendimiento no es siempre positiva como sugieren el paradigmaestructura-conducta-desempeño (ver Jackson, 1992). Además, incluso sectores concentrados bancarias pueden ser competitivos si permanecen discutibles por promover la entrada y la salida. El enfoque no estructural basado en la "Nueva Organización Industrial Empírica literatura "mide la competencia sin necesidad de utilizar la información explícita acerca de la estructura de la mercado. En cambio, las medidas noestructurales se centran en la obtención de estimaciones del poder de mercado del comportamiento observado de los bancos. Por ejemplo, Panzar y Rosse (1987) muestran que la suma de las elasticidades de los ingresos de una empresa con respecto a los precios de los insumos de la empresa - el llamado estadístico H - se puede utilizar para identificar el grado de competencia en un mercado. En condiciones decompetencia perfecta, el Hstatistic debe ser igual a uno, ya que cualquier aumento de los precios de entrada debería conducir a un uno-a-uno en los ingresos totales. Esto es así porque las empresas que no pueden cubrir el aumento de la entrada los precios se verán obligadas a salir del mercado. Por el contrario, el H-estadística será cero o negativo si la firma opera como un monopolio, un...