competitividad del sector empresarial

Competitividad del Sector Empresarial Venezolano.
Por competitividad nos comenta Valietti Pérez, se refiere a la capacidad de una empresa u organización de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio económico en que actúan. Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso,conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a estos".  Nos agrega Pérez, que Para Porter, en su artículo "Cómo las Fuerzas Competitivas le dan forma a la Estrategia" , esa ventaja tiene que ver en lo fundamental con el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores y queexceda al costo de esa empresa por crearlo.

La competitividad es un concepto relativo, muestra la posición comparativa de los sistemas (empresas, sectores, países) utilizando la misma medida de referencia. Podemos decir que es un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas interpretaciones y formas de medición. Dependiendo de la dimensión a la que pertenezcan los sistemasorganizativos, se utilizarán unos indicadores distintos para medirla.

Definitivamente, la competitividad no es más que la capacidad que tiene un empresa para competir con éxito en los mercados mundiales, concepto que se ha utilizado mundialmente desde hace ya varios años, y que viene a tomar mayor impulso cuando Michael Porter publica en 1980 su libro denominado "Estrategia  Competitiva". A partir de allíel boom de la competitividad  ha alcanzado niveles extraordinarios, hasta el punto de que existen ha nivel mundial dos instituciones (El Instituto Nacional para el Desarrollo de la Gerencia y El Foro Económico Internacional) dedicadas a emitir anualmente un informe donde se mide el ranking de la competitividad de los países del mundo, cuyo principal objetivo es el de proporcional a los líderespolíticos y empresariales una herramienta sencilla para analizar situaciones y formular estrategias, además de que permite identificar las fortalezas y debilidades de cada uno de los países estudiados.

Venezuela afronta serios problemas con respecto a la operatividad de  sus empresas, especialmente las pymes, aspecto, que debe ser tomado muy en serio  por el actual gobierno, si realmente quierereactivar su economía y hacer que las empresas tengan una participación más dinámica en los mercados foráneos, más ahora, que se ha dado paso a una nueva apertura comercial, con nuevas Alianzas, Convenios, que ha iniciado la nueva política de Comercio Exterior que busca más participación, compenetración en mercados que favorezca al país.
En este contexto, las empresas tienen que continuarasumiendo el protagonismo que les corresponde para contribuir al crecimiento y desarrollo del país, logrando mayor eficiencia y brindando productos y servicios de calidad. Hoy más que nunca, pareciera  existir un amplísimo consenso de la urgente necesidad de que las empresas funcionen bien competitivamente.
Investigando sobre este aspecto, se sabe, que hace algunos años manifestó  de acuerdo a uninforme de competitividad que  publica  IESA, que  Venezuela se ubica de número 47 en el mundo como país competitivo, eso sin destacar, que esa posición se debe muchas veces a sus  principales industrias como son el petróleo y el aluminio en donde se centran su mayor actividad. Desafortunadamente, se ha descuidado el desarrollo de otras industrias. El saber aprovechar y transformar otras riquezasnaturales. ¿Por qué de ello?. Se debe   a  que las  pequeña y mediana industria tienen en su matriz una serie de problemas que no le permiten exportar, debido a varias causas, como  la mala administración, mal manejo de su capacidad financiera, pésimas políticas gubernamentales ,ausencia de tecnología moderna, gerentes con poca  visión, planificación, pro actividad, así como otros factores....