Competitividad empresarial “manufactura esbelta”

Competitividad Empresarial
“Manufactura Esbelta”

1.1 Introducción
Tengo más de 10 años de experiencia en plantas petroquimicas, desde que me gradué en el año 1997 como ingeniero químico de Procesos en el Tecnológico de Cd. Madero.
En ese tiempo me ha tocado desempeñarme en diferentes puestos en las diversas empresas en las que he trabajado.
Me ha tocado laborar en el departamento decalidad (laboratorio), en el área de embarques y ventas, en producción y también desarrollando nuevos productos.
En mi experiencia personal he visto un gigante de la industria local morir, como lo es PETROCEL (líder en plásticos de fibras sintéticas como el Nylon), y otros surgir y afianzarse como lideres en el mercado, como lo es MG Polimeros empresa dedicada a la fabricación de plástico PET(para producir botellas para contener bebidas de consumo humano principalmente).
Esta mas que claro que para poder subsistir en el este mundo cada vez mas globalizado y cambiante, las empresas tienen que ser cada vez mas competitivas.
He visto y he sido actor de cuando una empresa entra en crisis de ventas o el mercado de su producto esta por desaparecer por un nuevo producto que lo substituye,y esta recurre al enorme talento y creatividad de su gente.
Siempre y digo Siempre hay algo que hacer. Desde un proyecto de ahorro de energía para reducir costos en este rubro. Reingeniería aplicada al proceso de producción, venta de servicios que la empresa produce, como lo es agua desmineralizada, venta de vapor, Servicios como tratamiento de agua a empresas vecinas.
Al igual desarrollando alpersonal haciéndolo poli funcional y proactivo, para hacer más producción con menos personas.
El punto importante es que no debemos esperar a que la empresa tenga una “crisis” para explotar este enorme talento que existe en forma potencial en las empresas, el pensamiento esbelto es una herramienta de manufactura que nos ayuda a ser más competitivos explotando esta cualidad. Es una filosofía yuna “forma” de trabajar, la cual se instala en la mente de todas las personas que participan en la cadena del proceso productivo para cambiar su actitud ante el trabajo.

Este ensayo no pretende dar una cátedra de lo que el pensamiento esbelto beneficia a las empresas, es mas una visión personal de los acontecimientos que me tocaron vivir y de cómo muchas de las cosas que pudimos mejorar nonecesitaron grandes inversiones de dinero, solo cambiando nuestra forma de pensar y hacer las cosas. Y como una empresa por ende se vuelve más competitiva.
Este ensayo es un acercamiento al pensamiento esbelto que algunas empresas han adoptado en la localidad y por lo cual se han vuelto más competitivas.
La manufactura esbelta es una cultura Japonesa del trabajo y la cual descansa en lo los4 pilares de la competitividad empresarial.

• Eficiencia
• Calidad
• Servicio a cliente
• Innovación
• Talento humano

Definiremos estos 4 principios.

1.1.1 Eficiencia
Es hacer más con menos, es decir maximizar la producción mediante la optimización de insumos y la eliminación de desperdicios.
En una palabra al ser eficaz y eficiente te vuelves EFECTIVO. Que no es otra cosa que sealcancen las metas del negocio y a la vez economizando los recursos o haciéndolos rendir mucho más.

1.1.2 Calidad
Es hacer las cosas a la primera intención, sin trampa, previniendo mejor que corrigiendo, y siempre escuchando la voz del cliente.

1.1.3 Servicio a cliente
Es escuchar la voz del cliente, personalizar sus requerimientos, Entregar a tiempo siempre con el precio y la calidadesperados.
Entender las necesidades emergentes y teniendo un apoyo intimo en el desarrollo del mercado

1.1.4 Innovación
Es generar ideas nuevas, métodos o mecanismos. Es el acto de crear un nuevo producto o proceso.
El acto incluye invención así como el trabajo requerido para atraer la nueva idea o concepto a su forma final. (PDMA- Handbook of new product development)
Es la Búsqueda de...