Competitividad empresarial

Estrategias Competitivas

Actualmente la economía mundial se encuentra en un cambia constante de procesos, tales como la globalización, avances científicos-tecnológicos, y el nivel de demanda de productos de alta calidad, por lo que hay un alto grado de responsabilidad en los gerentes y directivos de las empresas, para que ellos puedan lograr ocupar a la empresa en los mercados globales. He deahí analizar las estrategias competitivas, para saber como desarrollarlas y beneficiar a la empresa para así tener una mayor competitividad.
La persona encargada de llevar a la competencia global y obtener los máximos frutos de una empresa u organización son los gerentes, como nos decía en el articulo según Rojas, dice que el gerente debe fijar la atención en las habilidades del ser humano, y quedebe de fomentar el espirito de trabajo, tal como el desarrollo personal y humano. En otras palabras que la empresa existe para y por la gente.
Por otra parte viene Zorrilla, que nos comenta de que el gerente debe de centrarse en mejorar la competitividad por medio de personas preparadas profesionalmente, las cuales deben de dominar las técnicas de marketing, nuevas tecnologías, etc.
Hernándeznos propone que todo se debe a la experiencia de los gerentes, así como sus capacidades y conocimientos para poder desempeñar su rol gerencial e indicar sus características personales.
Para evaluar los criterios y variables internas y externas en la empresa hay que tener una formación gerencial bien establecido, para así obtener ventajas competitivas antes los competidores de otras empresas, estoes lo que nos plantea Carrasco.
Vecinos, afirma que el desarrollo de las habilidades gerenciales debe de ser con profesionales capaces de tomar decisiones correctas que permitan la ganancia y supervivencia del negocio, así como tener un manejo adecuado de los recursos que se le asignan y al manejo de personal a cargo.
Barrios señala que cuando se opera en un ambiente tan cambiante, el gerentedebe de desarrollar sus conocimientos, los del entorno, sus decisiones gerenciales así como las de su persona, todo esto lleva a poder mejorar la calidad de sus decisiones.
Cejas al no muy diferente de los demás, nos comparte que la necesidad de consolidar la competitividad entre empresas es a través de la gente que se ha constituido un acervo de importancia, ya que son muy pocas las empresas quese interesan en la formación de sus trabajadores.

Ya una vez quedado en claro como deben de estar los roles gerenciales y de como tener varias estrategias, viene la competitividad descrita por varios autores de los cuales se hará una definición clara y concisa del termino.
Para Villarreal la competitividad es mas que la productividad, dice que es un proceso centrado el cual fortalece capacidadproductivas y organizacionales para enfrentar con triunfo los cambios del entorno, así alcanzando niveles de desarrollo elevados. Y que la competitividad esta dada por los costos, precios, cantidad, calidad, presencia en el mercado, innovación, flexibilidad y adaptación de los cambios.
Hernández sugiere que la competitividad debe de ser leal y solidaria con empresas rivales de sus mismo tipo,con base de ofertar productos, servicios de alta calidad, con precios atractivos y entregas oportunas, para así ganar la confianza de los clientes.
Por otra lado viene Porter que nos menciona que la competitividad nace de la productividad, ya que las empresas emplean factores para producir productos y servicios valiosos.
En si se puede decir que la competitividad es la productividad, como la únicamanera para competir en sectores mas avanzados.

Una estrategia vendría a ser lo que le proporciona a la empresa las condiciones para realizar lo previsto y lo no previsto de la empresa. Ahora bien, una estrategia competitiva es aquella en que los principales objetivos, propósitos y/o metas, las políticas y los planes esenciales para lograr objetivos establecidos, se definan la clase de...