Competitividad_empresarial

DESAYUNO DE TRABAJO

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Capacidad de una organización pública o privada, de mantener
sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Miguel Ángel Vicente
Juan Pablo Kim
Diciembre 2009

INTRODUCCION
El presente material corresponde al desayuno de trabajo sobre CompetitividadEmpresarial que fue realizado el día miércoles 2 de Diciembre de 2009 en BDO.
El mismo estuvo a cargo del Dr. Miguel Angel Vicente y con la participación
especial de Juan Pablo Kim.
Miguel Angel Vicente
Graduado en Ciencias Económicas en la Universidad de Buenos Aires.
• Vice-Decano y Profesor titular regular de Facultad de Ciencias Económicas de la U.B.A. Director de la carrera de Posgrado deEspecialización en Pymes en la F.C.E. de la U.B.A.
• Autor de libros de la especialidad, el último de los cuales es " Las Claves del Marketing Actual " - Ediciones Norma - Febrero 2005.
• Profesor Titular de Marketing Avanzado en Maestrías y Carreras de Posgrado en diferentes Universidades Nacionales.
• Consultor de empresas.
Juan Pablo Kim
• Es Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad delSalvador y ha realizado posgrados en Gestión de Empresas y en
Abastecimiento en instituciones como la UB e IDEA.
• En la actualidad se desempeña como Director del Área de Consultoría de Negocios de BDO. Es especialista en temas de
Organizaciones, Procesos, Modelos de Gestión y Control, Supply Chain Management y Estrategia.
• Anteriormente se ha desempeñado como consultor en diferentes firmas deasesoría internacional.
• En materia docente, es ayudante de la cátedra de Procesos Administrativos y Control Interno de la UCEMA y ha dictado numerosos
cursos en distintas organizaciones.
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FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD

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FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD
Ventajas comparativas
Laventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos,
conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de
los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida, lo que
hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
El uso de estos conceptos supone una continua orientación hacia el entorno y una
actitudestratégica.
El Know How y la visión no se pueden copiar. Son atributos personales.

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FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD
¿De qué depende la competitividad?
No depende del tamaño de la empresa.
La competitividad está en función de la capacidad del empresario de
gestionar el negocio en un contexto en particular.

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FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD
¿De qué depende la competitividad?
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier
iniciativa de negocios.
Tiene que ver con la proactividad, innovación y creatividad.
Una empresa es competitiva cuando puede producir productos y servicios de
calidad superior, a costos inferiores que sus competidoresnacionales e
internacionales, maximizando el “valor” de la empresa.
Gerenciar la estructura de rentabilidad y satisfacer la función objetivo de los
usuarios.

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FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD
¿De qué depende la competitividad?
La competitividad tiene una relación directa con el desempeño de rentabilidad de
una empresa en el largo plazo y de sucapacidad para remunerar a sus empleados y
generar un mayor rendimiento para sus propietarios.
Informe de la Comisión Especial de la Cámara de los Lores sobre Comercio
Internacional. 1985.
La capacidad de producir bienes y servicios que superen la prueba de los mercados
internacionales mientras los ciudadanos gozan de un nivel de vida creciente y
sostenible a largo plazo.
Primer informe al...