Competitividad Empresarial
Páginas: 12 (2823 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2015
1
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ISMAEL DAVID QUINTERO BARRIOS
PH.D DANIEL ARTURO SANZ DEL VECCHIO
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
CONTADURIA PÚBLICA
FUNFAMENTOS DE ADMINISTRACION
BARRANQUILLA – ATLANTICO
2015
2
CONTENIDO
Pg.
Introducción ……………………………………………………………………………
3
Competitividad empresarial ……………………………………………………………
4–6Responsabilidad social empresarial ……………………………………………………
7 - 10
Administración de recursos humanos…………………………………………………..
11 - 14
Contenido………………………………………………………………………………
15
3
Introducción
En el presente trabajo hacemos referencia en conceptos administrativos de significativa
importancia empresarial tales como competitividad empresarial responsabilidad social empresarial
administración derecursos humanos, conoceremos diferentes definiciones, objetivos, divisiones y
clasificaciones que nos guiaran por una perfecta lineación hacia un camino de éxito empresarial
basada en la correcta dirección y acertadas toma de decisiones.
4
Competitividad Empresarial
La competitividad es uno de los conceptos más asiduamente estudiados y al mismo tiempo
más controvertidos en ámbitos de investigaciónacadémica, empresariales, gubernamentales y
medios de difusión. Como señaló Hall, (1987), “la competitividad despierta un interés floreciente en
grupos variopintos: los políticos pretenden mejorarla, los legisladores debaten sobre ella, los
editores publican sobre ella, los consultores viven de implantarla, y los economistas intentan
explicarla y medirla”.
Si bien el término competitividad nacióligado al ámbito microeconómico de la empresa,
muy frecuentemente se utiliza no referido a la realidad empresarial, sino al comportamiento
comparado de una economía nacional en su conjunto, o de sus industrias y sectores. Para Fernández
(1995), este hecho es debido a que “mejorar el conocimiento sobre el comportamiento de las
empresas nunca ha sido prioridad de los economistas”. La consecuenciadirecta es que cuando se
han tenido que identificar las bases de la competitividad, se ha dirigido la atención hacia niveles
superiores, como los países y regiones, o las industrias.
Concepto competitividad. Matices. La Asociación Española de Contabilidad y
Administración (AECA, 2010) define competitividad como la capacidad de una organización para
obtener y mantener sistemáticamente unas ventajascomparativas que le permiten alcanzar, sostener
y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico en que actúa.
La Organización para la Competitividad y Desarrollo Económico (OECD, 2010) la define
como el grado en que bajo condiciones de libre mercado, un país puede producir bienes y servicios,
que superen el examen de la competencia internacional, y que permite mantener elcrecimiento
sostenido de la renta nacional.
5
Como matices principales tenemos:
1.
Concepto ambiguo por la multiplicidad de factores.
2.
Se puede aplicar a cualquier organización.
3.
Se requiere un esfuerzo permanente del equipo directivo.
4.
Obstáculos de los agentes
La competitividad es una referencia de la capacidad de respuesta y de anticipación de la
organización ante las demandas ynecesidades del entorno. Los colectivos son: accionistas,
directivos, empleados y acreedores.
Evaluación competitividad de la organización Como indicadores más representativos tenemos:
1. Posicionamiento en el sector
2. Innovación tecnológica y métodos de gestión.
3. Eficiencia en los costes de fabricación y utilización de los RRHH.
Afirmaba Porter (1980),
que la competitividad está determinadapor la productividad,
definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. Para hablar de
competitividad, continúa Porter, habría que irse a la empresa, y al sector, e identificar cuáles son los
factores que determinan que las empresas generen valor añadido y que ese valor se venda en el
mercado, y si realmente esos factores son sostenibles en el mediano y largo...
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ISMAEL DAVID QUINTERO BARRIOS
PH.D DANIEL ARTURO SANZ DEL VECCHIO
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
CONTADURIA PÚBLICA
FUNFAMENTOS DE ADMINISTRACION
BARRANQUILLA – ATLANTICO
2015
2
CONTENIDO
Pg.
Introducción ……………………………………………………………………………
3
Competitividad empresarial ……………………………………………………………
4–6Responsabilidad social empresarial ……………………………………………………
7 - 10
Administración de recursos humanos…………………………………………………..
11 - 14
Contenido………………………………………………………………………………
15
3
Introducción
En el presente trabajo hacemos referencia en conceptos administrativos de significativa
importancia empresarial tales como competitividad empresarial responsabilidad social empresarial
administración derecursos humanos, conoceremos diferentes definiciones, objetivos, divisiones y
clasificaciones que nos guiaran por una perfecta lineación hacia un camino de éxito empresarial
basada en la correcta dirección y acertadas toma de decisiones.
4
Competitividad Empresarial
La competitividad es uno de los conceptos más asiduamente estudiados y al mismo tiempo
más controvertidos en ámbitos de investigaciónacadémica, empresariales, gubernamentales y
medios de difusión. Como señaló Hall, (1987), “la competitividad despierta un interés floreciente en
grupos variopintos: los políticos pretenden mejorarla, los legisladores debaten sobre ella, los
editores publican sobre ella, los consultores viven de implantarla, y los economistas intentan
explicarla y medirla”.
Si bien el término competitividad nacióligado al ámbito microeconómico de la empresa,
muy frecuentemente se utiliza no referido a la realidad empresarial, sino al comportamiento
comparado de una economía nacional en su conjunto, o de sus industrias y sectores. Para Fernández
(1995), este hecho es debido a que “mejorar el conocimiento sobre el comportamiento de las
empresas nunca ha sido prioridad de los economistas”. La consecuenciadirecta es que cuando se
han tenido que identificar las bases de la competitividad, se ha dirigido la atención hacia niveles
superiores, como los países y regiones, o las industrias.
Concepto competitividad. Matices. La Asociación Española de Contabilidad y
Administración (AECA, 2010) define competitividad como la capacidad de una organización para
obtener y mantener sistemáticamente unas ventajascomparativas que le permiten alcanzar, sostener
y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico en que actúa.
La Organización para la Competitividad y Desarrollo Económico (OECD, 2010) la define
como el grado en que bajo condiciones de libre mercado, un país puede producir bienes y servicios,
que superen el examen de la competencia internacional, y que permite mantener elcrecimiento
sostenido de la renta nacional.
5
Como matices principales tenemos:
1.
Concepto ambiguo por la multiplicidad de factores.
2.
Se puede aplicar a cualquier organización.
3.
Se requiere un esfuerzo permanente del equipo directivo.
4.
Obstáculos de los agentes
La competitividad es una referencia de la capacidad de respuesta y de anticipación de la
organización ante las demandas ynecesidades del entorno. Los colectivos son: accionistas,
directivos, empleados y acreedores.
Evaluación competitividad de la organización Como indicadores más representativos tenemos:
1. Posicionamiento en el sector
2. Innovación tecnológica y métodos de gestión.
3. Eficiencia en los costes de fabricación y utilización de los RRHH.
Afirmaba Porter (1980),
que la competitividad está determinadapor la productividad,
definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. Para hablar de
competitividad, continúa Porter, habría que irse a la empresa, y al sector, e identificar cuáles son los
factores que determinan que las empresas generen valor añadido y que ese valor se venda en el
mercado, y si realmente esos factores son sostenibles en el mediano y largo...
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