Competitividad en colombia

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA DE ECOPETROL*

RESUMEN

Este trabajo se desarrolla a través del método de análisis de competitividad sistémica observando así la situación de capacidad de Ecopetrol. Para esto empleamos cuatro herramientas que son: análisis macroeconómico, microeconómico, meta, meso. El análisis macroeconómico hace referencia a aspectos tales cómo la política monetaria,fiscal, cambiaria, comercial, estabilidad legal, y cómo estos afectan a Ecopetrol En sus transacciones en un determinado tiempo. En el análisis microeconómico se hace énfasis en la forma como las empresas reaccionan a los requerimientos del entorno, por medio de su capacidad de gestión, innovación y estrategias para ser más productivos. El análisis meso se observa el desarrollo del talento humano yla tecnología con que cuenta Ecopetrol, y por último se investigara el nivel meso que mide la escala de valores, políticas de buen gobierno y con la habilidad de una cohesión entre Ecopetrol y el estado para mejorar sus grupos de interés.

Palabras claves: hidrocarburos, estrategias, combustibles, grupos de interés.
Clasificación JEL: L71,

SYSTEMIC ANALYSIS OF ECOPETROL
ABSTRACT

Thiswork is carried through the method of systemic competitiveness analysis and observing the capacity situation of Ecopetrol. For this we use four tools are: macroeconomic analysis, microeconomic, meta, meso.
The macroeconomic analysis refers to issues such as monetary, fiscal, exchange, commercial, legal stability, and how these affect Ecopetrol in their transactions in a given time. Inmicroeconomic analysis emphasizes how companies react to the requirements of the environment, through their management capabilities, innovation and strategies to become more productive. Meso analysis shows the development of human talent and technology available to Ecopetrol, and finally investigate the meso level which measures the scale of values, good governance policies and the ability of cohesionbetween Ecopetrol and the state to improve its stakeholders.

Key words: hydrocarbons, strategies, fuel, interest groups.
JEL clasification: L71,

*El presente trabajo es el resultado de una investigación realizada para analizar el modelo de competitividad sistémica aplicado a la empresa Ecopetrol, desarrollando la materia gestión y competitividad del programa de administración de empresas de launiversidad Militar Nueva Granada.
** Estudiante de octavo semestre de Administración de Empresas de la universidad Militar Nueva Granda. Correo electrónico: u2400749@unimilitar.edu.co
*** Estudiante de octavo semestre de Administración de Empresas de la universidad Militar Nueva Granda. Correo electrónico: u2400764@unimilitar.edu.co

1. Objetivo general
Analizar a partir del modelo decompetitividad sistémica la empresa Ecopetrol perteneciente al sector de los hidrocarburos en Colombia.

1.1 Objetivos específicos
- determinar a través de un diagnostico cómo los niveles de análisis: micro, macro, meso y meta influyen en la competitividad de la empresa Ecopetrol.
- proponer al alternativas que mejoren la competitividad de Ecopetrol.

Problemática
El negocio de loshidrocarburos se caracteriza por varios tipos de incertidumbres: la inherente a las exploraciones de nuevos yacimientos, la concerniente a los resultados en la investigación de nuevas fuentes de energía y la cada vez más influyente volatilidad de los precios del mercado. La creciente demanda de países como India y China y nuevos oferentes como Rusia, han exigido que las empresas enfrenten un mercadoglobalizado con cambios acelerados, reaccionando con figuras como las adquisiciones, absorciones, fusiones y alianzas, entre otras estrategias, generando fuerzas que crean o destruyen valor. Por lo anterior, es de mayor importancia la valoración de la Empresa Ecopetrol, utilizando las herramientas técnicas disponibles y ya mencionadas.

Metodología
Para analizar la empresa Ecopetrol se utilizaron dos...