Competitividad en el Peru

COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA NACIONAL
I.

Realice un análisis de la definición de COMPETITIVIDAD. Para el desarrollo de la
pregunta puede utilizar como soporte los siguientes links:
a.

ZONA ECONÓMICA. Escrito por Osvaldo de la Puente

El término de "Competitividad" es muy utilizado actualmente por las empresas y más
globalmente por los países, los cuales la miden mediante índices laposición competitiva de
sus naciones con en el fin de establecer un ranking con el cual se marcan diferencias entre
economías de acuerdo a los sectores de la industria y a los tamaños de las empresas.

La competitividad es la capacidad que tiene un país para lograr altas tasas de crecimiento,
por lo que es necesario desarrollar un clima económico, político y social que le permita
incrementarla productividad de sus factores de producción.
La competitividad se vincula a la capacidad de conseguir el bienestar y por lo tanto está
determinada por el nivel de productividad con la que una nación o región utilizan sus
recursos naturales, humanos y de capital.
Medir la competitividad no es fácil, se debe tener en cuenta diversos factores para
definirla, analizarla y cuantificarla. Porejemplo es diferente medir la competitividad de
una empresa o de un proceso de producción específico, que medir la competitividad de
un país, o del procedimiento de registro de una propiedad.
El punto crucial es que cuando un país se hace más competitivo, la demanda global tiende
hacia los productos de ese país y se aleja de los productos de otros países. Entonces, un
incremento en lacompetitividad tiende hacia un incremento en las exportaciones netas.
Al mismo tiempo, ese país importa menos y consume más productos del mercado interno.
Dadas ambas variables, aumentan las exportaciones netas.

b. LA VENTAJA COMPETITIVA. Escrito por Díaz de Santos
La esencia de la formulación de estrategias es lidiar con la competencia.
En la pelea por participación de mercado, la competencia nose trata sólo de las empresas
que combaten en la misma industria que usted; su definición es mucho más amplia, y
abarca fuerzas competitivas que van mucho más allá, e incluyen a clientes, proveedores,
entrantes potenciales y productos sustitutos.
Las cinco fuerzas son:
- El poder de negociación de los clientes: depende, entre otras cosas, de si compran en
grandes volúmenes, si los productosson estándar o diferenciados, de su margen de
ganancias, de qué tan importante es su producto en el producto final que ellos venden, y
que tan factible sea que se integren hacia atrás (y produzcan ellos mismos los productos
que le compran a la industria).

- El poder de negociación de los proveedores: tendrán poder de negociar según, entre
otras cosas, la cantidad de empresas en el mercado(concentración), el costo de cambiar
de proveedor (costos fijos en los que incurre el cliente) y la capacidad que tengan de
integrarse hacia delante (y competir con la industria).
- Entrantes potenciales: las principales fuentes de barreras a la entrada son economías de
escala, diferenciación de productos, requerimientos de capital, desventajas de costos,
acceso
a
los
canales
dedistribución
y
políticas
gubernamentales.
- Productos o servicios sustitutos: los sustitutos establecen un nuevo techo a los precios
que se pueden cobrar, limitando el potencial de la industria.
-La rivalidad entre las empresas: la rivalidad es mayor cuando, entre otras cosas, hay
muchos competidores de tamaño y poder semejante, el crecimiento de la industria es
lento, el producto o servicio espoco diferenciado y las barreras de salida son altas.
Todos son competidores potenciales, que pueden tener mayor o menor relevancia en un
mercado en particular. La magnitud resultante de todas las fuerzas determina el potencial
de ganancias de la industria, que puede ir de intensa (como la de neumáticos o acero)
hasta moderada (como la de servicios para campos petroleros). Cada industria tiene...