Competitividad en mexico

Universidad de occidente.
Unidad los Mochis.

departamento de ciencias económico administrativas.

Entorno Organizacional.

Competitividad.

Los Mochis, Sinaloa, México, marzo de 2010
Índice.

1. Introducción
2. Definición de competitividad
3. Acciones y tácticas competitivas
• Acciones o tácticas no amenazadoras
4. Acciones o tácticas defensivas
•La represalia como método de defensa
5. La estrategia competitiva y las fuerzas de la industria
6. Ventajas competitivas y los sistemas de información
7. Los sistemas d información estratégicos en la organización
• Sistemas de código de barras y punto de venta
• Automatización de la fuerza de ventas
• Tarjeta electrónica para clientes
•Productividad en los procesos de manufactura
• Servicios bancarios y financieros al publico
8. Competitividad como paradigma
• Esferas de acción para la competitividad
• Factores determinantes de la competitividad sistémica
• Factores para el fomento de la competitividad
• Proceso microeconómico en busca de una mayor competitividad sistémica
•Estilos gerenciales y la administración entre el nuevo paradigma y el anterior
9. Competitividad y otros objetivos nacionales
• La empresa y la competitividad sistémica objetiva
10. Conclusión
11. referencias

Introducción.

Es claramente visible que el grado de competitividad en una empresa determina en gran medida su alcance en términos de tamaño; es por esto queconsideramos que la competitividad es un tema de suma importancia para las empresas: se trata de la forma en que la empresa responde a los estímulos que el conjunto de empresas que constituyen el entorno organizacional le

Definiciones de Competitividad
• Conquistar, mantener y ampliar la participación en los mercados (G. Müller, 1995).
• Conjunto de habilidades y condiciones requeridas parael ejercicio de la competencia, entendida esta última como la rivalidad entre los grupos de vendedores y como parte de la lucha económica.
• Capacidad de un país, un sector o una empresa particular, de participar en los mercados extremos (R. Feenstra, 1989).
• Habilidad sostenible de obtener ganancias y mantener la participación en el mercado (R. Tamanes, 1988).
ACCIONES Y TACTICASCOMPETITIVAS

Es un oligopolio la compañía depende en parte del comportamiento de sus rivales; por eso, para seleccionar la acción competitiva más adecuada deberá encontrar una cuyo resultado puede conocer rápidamente (sin que sobrevenga una guerra prolongada ni dura) y que en lo posible favorezca sus intereses. Es decir, en lo posible procura evitar una guerra de desestabilizadora y costosa, conresultados honestos para todos los participantes, pero al mismo tiempo superar sus contrincantes.

Una estrategia general consiste en utilizar recursos y capacidades superiores para obtener a la fuerza un resultado favorable a los propios intereses interés, superando las represarías y sobrevivientes. A esto podríamos llamarlo estrategia de la fuerza bruta. Es factible lo cuando la compañíaposee recursos evidentemente superiores será estable mientras los conservé y los competidores no los interprete erróneamente e intenten modificar su posición.

Algunas compañías consideran las taticas competitivas exclusivamente como un juego de fuerza bruta: acumulan recursos sin procesar y con ello atacan al contrincante. Las fuerzas y las debilidades del agresor sin duda contribuyen a definirlas oportunidades y peligros que encaran. Sin embargo, ni siquiera esos recursos bastan para asegurar la victoria, s los rivales reaccionan con respuestas muy fuertes o si persiguen objetivos muy diferentes. Más aun, no siempre la compañía que trata de mejorar su posición estratégica podrá contar con fuerza evidente. Finalmente, aun cuando las posea, a toda osta conviene evitar una guerra de...