competitividad en rep.dom

TABLA DE CONTENIDO
Páginas
COMPETITIVIDAD EN REPUBLICA DOMINICANA 3
INTRODUCCION 4
¿Qué es Competitividad? 5
Competitividad en República Dominicana 5
Situación actual de competitividad en República Dominicana. 8
CONCLUSION 9
BIBLIOGRAFIA 10
COMPETITIVIDAD EN REPUBLICA DOMINICANA
INTRODUCCION
República Dominicana es el país de América Latina que ha retrocedido en lacompetitividad de forma muy notoria, como todo ha tenido sus altas y bajas, según el Informe sobre Competitividad del Foro Económico Mundial. El Índice que representa nuestro país se ha tornado bajo en los últimos años frente a 148 países, entre los cuales se mide el nivel de prosperidad existente en esas naciones.
Es importante tener conocimiento acerca de este tema tan importante, ya que se relaciona conlos negocios internacionales y sobretodo con la economía de nuestro país, por lo que en el presente trabajo final el tema central es La Competitividad en la Republica Dominicana.
En este caso, los tópicos centrales a tratar son los siguientes:
¿Qué es competitividad?
Competitividad en República Dominicana
Situación actual de competitividad en República Dominicana.
¿Qué es competitividad?128206595885
La competitividad es un concepto relativo, muestra la posición comparativa de los sistemas (empresas, sectores, países) utilizando la misma medida de referencia. Podemos decir que es un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas interpretaciones y formas de medición. Dependiendo de la dimensión a la que pertenezcan los sistemas organizativos, se utilizarán unos indicadoresdistintos para medirla.
El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad constituye una herramienta de gestión que permite realizar unanálisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar las estrategias a seguir. Según este enfoque sería ideal competir en un mercado atractivo, con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes atomizados, pocos competidores y sin sustitutos importantes.
Enla competitividad existen cinco factores que conforman básicamente la estructura de la industria. Estos cinco factores delimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo, por lo tanto, el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad entre los competidores viene dada porcuatro elementos o fuerzas que, combinadas, la crean a ella como una quinta fuerza. Lo anteriormente expuesto se resume en la siguiente figura:

El análisis del sector abarca el entorno más cercano a la empresa, permitiendo obtener criterios decisivos para la formulación de las estrategias competitivas que plantean el posicionamiento de la misma.
Es preciso conocer también los principales elementosdel mercado que sirven de base a las cinco factores que intervienen en un sector industrial:
Competidores Directos: Aquellas empresas que ofrecen el mismo bien o producto.
Ejemplo: Maggy y Doña Gallina.
Clientes: Conjunto formado por los compradores de los bienes y servicios.
Proveedores: Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras del sector todo lo necesario para queproduzcan u ofrezcan sus servicios.
Productos Sustitutivos: Aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los productos que actualmente existen en el mercado. Ejemplos: el pan y la galleta; la mayonesa y la mantequilla.
Competidores Potenciales: Aquellas empresas con capacidad de entrar a competir con las pertenecientes a un sector determinado.
Una vez conocidos los...