Competitividad estrategia y cadena de valor
Páginas: 6 (1336 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2011
Análisis de la Estrategia Planificación de la Estrategia Metodologías: Modelo Competitivo de las 5 fuerzas Cadena de valor de Michael Porter Modelo del ciclo de negocios de Gary Hamel Paper in Moodle: In this Issue
El análisis Estratégico permite determinar las oportunidades y amenazas del entorno (Análisis Externo), así como las fortalezas y debilidades de la organización (AnálisisInterno).
A partir de este diagnostico previo se podrá evaluar la situación de partida y será supuestamente mas sencillo crear estrategias que están alineadas con la misión y los objetivos de la empresa.
El análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa es interno, en oposición al de los factores externos a la empresa o factores ambientales. Se suele proceder al análisis interno evaluandolas capacidades de la empresa: capacidad de innovación, capacidad de gestión de los recursos humanos, capacidad de crecimiento, etc.
Esta fase se centra en aquellos factores externos a la empresa que puedan influenciar su operación. Una empresa bien administrada dará énfasis al análisis y predicción de :
Ambiente o entorno fisicobiologico:
constituido por la tierra, el agua, el aire, laluz, el suelo con su vegetación y nutrientes naturales y al tiempo de sus condiciones visibles.
Ambiente o entorno económico: conformado por las políticas, macro y sectorales que prescriben
normas como la propiedad y tenencia de la tierra y otros medios de producción , los precios de los productos y los insumos, los impuestos y subsidios al sector, las condiciones y barreras para latransferencia de bienes y servicios.
Que junto con el económico establece la organización de la sociedad , las relaciones del trabajador con el patrón.
Ambiente o Entorno social:
Ambiente o Entorno Institucional: Conformado por los
organismos del estado y del sector privado que prestan sus servicios al productor
Ambiente Educacional: Que proporciona los
medios (Escuelas, Universidades ,centros de capacitación) que permiten adquirir nuevos conocimientos susceptibles de ser aplicados en la empresa.
los adelantos de la ciencia en forma de nuevos conocimientos tales como variedades de cultivos resistentes a plagas y enfermedades , los adelantos de la ingeniería genética, la biotecnología, la informática y otras.
Ambiente o Entorno Tecnológico: Que proporciona
La planificación esuna forma concreta de toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus empresas. Es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar las mismas. Estas deben ser realistas y alcanzables.
Las metas son importantes porque:
1. Proporcionan un sentido de dirección. 2. Permiten establecer prioridades, al enfocar nuestros esfuerzos. 3. Guíannuestros planes y decisiones. 4. Sirven para evaluar nuestro avance. Toda planificación comienza con el establecimiento de la misión, visión y valores.
Poder de negociación de los clientes
Amenaza de productos y servicios sustitutivos
El Análisis de las fuerzas competitivas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter
Amenaza de nuevos competidoresPoder de negociación de los proveedores
Una forma de analizar el mercado en el cual se encuentra nuestra empresa es realizar un análisis de las fuerzas competitivas que encontramos en nuestros mercado.
Rivalidad entre los competidores existentes
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter, la rivalidad conlos competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.
1. (F1) Poder de negociación de los clientes. 2. (F2) Poder de negociación de los proveedores. 3. (F3) Amenaza de nuevos entrantes. 4. (F4) Amenaza de productos sustitutivos. 5. (F5) Rivalidad entre los competidores.
(F1) Poder de negociación de los...
El análisis Estratégico permite determinar las oportunidades y amenazas del entorno (Análisis Externo), así como las fortalezas y debilidades de la organización (AnálisisInterno).
A partir de este diagnostico previo se podrá evaluar la situación de partida y será supuestamente mas sencillo crear estrategias que están alineadas con la misión y los objetivos de la empresa.
El análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa es interno, en oposición al de los factores externos a la empresa o factores ambientales. Se suele proceder al análisis interno evaluandolas capacidades de la empresa: capacidad de innovación, capacidad de gestión de los recursos humanos, capacidad de crecimiento, etc.
Esta fase se centra en aquellos factores externos a la empresa que puedan influenciar su operación. Una empresa bien administrada dará énfasis al análisis y predicción de :
Ambiente o entorno fisicobiologico:
constituido por la tierra, el agua, el aire, laluz, el suelo con su vegetación y nutrientes naturales y al tiempo de sus condiciones visibles.
Ambiente o entorno económico: conformado por las políticas, macro y sectorales que prescriben
normas como la propiedad y tenencia de la tierra y otros medios de producción , los precios de los productos y los insumos, los impuestos y subsidios al sector, las condiciones y barreras para latransferencia de bienes y servicios.
Que junto con el económico establece la organización de la sociedad , las relaciones del trabajador con el patrón.
Ambiente o Entorno social:
Ambiente o Entorno Institucional: Conformado por los
organismos del estado y del sector privado que prestan sus servicios al productor
Ambiente Educacional: Que proporciona los
medios (Escuelas, Universidades ,centros de capacitación) que permiten adquirir nuevos conocimientos susceptibles de ser aplicados en la empresa.
los adelantos de la ciencia en forma de nuevos conocimientos tales como variedades de cultivos resistentes a plagas y enfermedades , los adelantos de la ingeniería genética, la biotecnología, la informática y otras.
Ambiente o Entorno Tecnológico: Que proporciona
La planificación esuna forma concreta de toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus empresas. Es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar las mismas. Estas deben ser realistas y alcanzables.
Las metas son importantes porque:
1. Proporcionan un sentido de dirección. 2. Permiten establecer prioridades, al enfocar nuestros esfuerzos. 3. Guíannuestros planes y decisiones. 4. Sirven para evaluar nuestro avance. Toda planificación comienza con el establecimiento de la misión, visión y valores.
Poder de negociación de los clientes
Amenaza de productos y servicios sustitutivos
El Análisis de las fuerzas competitivas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter
Amenaza de nuevos competidoresPoder de negociación de los proveedores
Una forma de analizar el mercado en el cual se encuentra nuestra empresa es realizar un análisis de las fuerzas competitivas que encontramos en nuestros mercado.
Rivalidad entre los competidores existentes
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter, la rivalidad conlos competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.
1. (F1) Poder de negociación de los clientes. 2. (F2) Poder de negociación de los proveedores. 3. (F3) Amenaza de nuevos entrantes. 4. (F4) Amenaza de productos sustitutivos. 5. (F5) Rivalidad entre los competidores.
(F1) Poder de negociación de los...
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