Competitividad Externa
Páginas: 4 (973 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
Introducción
En una organización el empleado percibe que la compensación es un factor de influencia en las actitudes y motivación de los empleados. La política que una empresa tenga,respecto de este tema será muy relevante en términos de atraer gente capacitada, con la motivación para trabajar en forma entusiasta y permanecer en la empresa a través del tiempo.
Lacompensación es el total de recompensas monetarias y los servicios y beneficios tangibles que recibe un empleado, como parte de una relación laboral.
Las compensaciones pueden adoptar múltiplesformas, pero ahora nos enfocaremos en dos muy importantes, la equidad interna y la competitividad externa.
COMPETITIVIDAD EXTERNA
Se refiere a la relación de las remuneraciones de una empresacomparada con las de la competencia.
El planteamiento anterior aparece como simple, pero presenta varias complicaciones.
En primer lugar, ¿cuál es el nivel de compensaciones de la empresa?. Paradeterminarlo, deberemos incluir sobre una base prorrateada (generalmente se calcula sobre una base mensual) las remuneraciones para cada uno de los diferentes cargos existentes en la organización. Altener las remuneraciones promedio para cada cargo podemos trazar la recta de remuneraciones de la empresa. Al compararla con las rectas de remuneraciones de empresas competitivas (o con el promedio deéstas), podremos definir la situación del nivel de compensaciones de la empresa, en relación a la competencia. En segundo lugar, al decir 'la competencia", ¿Qué empresas estamos considerando? Si estamosen una región geográfica amplia, es probable que exista una población de organizaciones amplia, y por lo tanto, varias organizaciones similares a las de la empresa que quiere verificar sucompetitividad externa. Por ejemplo, si la región es un centro financiero con alta concurrencia, debería ser sencillo para un banco encontrar otros bancos con características similares (tamaño, colocaciones,...
En una organización el empleado percibe que la compensación es un factor de influencia en las actitudes y motivación de los empleados. La política que una empresa tenga,respecto de este tema será muy relevante en términos de atraer gente capacitada, con la motivación para trabajar en forma entusiasta y permanecer en la empresa a través del tiempo.
Lacompensación es el total de recompensas monetarias y los servicios y beneficios tangibles que recibe un empleado, como parte de una relación laboral.
Las compensaciones pueden adoptar múltiplesformas, pero ahora nos enfocaremos en dos muy importantes, la equidad interna y la competitividad externa.
COMPETITIVIDAD EXTERNA
Se refiere a la relación de las remuneraciones de una empresacomparada con las de la competencia.
El planteamiento anterior aparece como simple, pero presenta varias complicaciones.
En primer lugar, ¿cuál es el nivel de compensaciones de la empresa?. Paradeterminarlo, deberemos incluir sobre una base prorrateada (generalmente se calcula sobre una base mensual) las remuneraciones para cada uno de los diferentes cargos existentes en la organización. Altener las remuneraciones promedio para cada cargo podemos trazar la recta de remuneraciones de la empresa. Al compararla con las rectas de remuneraciones de empresas competitivas (o con el promedio deéstas), podremos definir la situación del nivel de compensaciones de la empresa, en relación a la competencia. En segundo lugar, al decir 'la competencia", ¿Qué empresas estamos considerando? Si estamosen una región geográfica amplia, es probable que exista una población de organizaciones amplia, y por lo tanto, varias organizaciones similares a las de la empresa que quiere verificar sucompetitividad externa. Por ejemplo, si la región es un centro financiero con alta concurrencia, debería ser sencillo para un banco encontrar otros bancos con características similares (tamaño, colocaciones,...
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