Competitividad Global
Páginas: 19 (4701 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2012
COMPETETIVIDAD GLOBAL
Rodolfo de la Torre Muñoz.
Licenciatura: Negocios Internacionales.
Grupo: A
Grado: 7
Turno: matutino.
PLAN DE TRABAJO Y PORTAFOLIO EVIDENCIAS.
Índice.
PAG
Reporte de lectura: ¿Cómo crear competitividad colectiva?…………………… 3.
De: Rudolf M. Buitelaar
Reporte de lectura: Como promover Clusters ………………………………………. 4
De: Jorg Meyer-Stamer.
Análisis Micro
Organigrama…………………………………………………………………………………….. 5
Oursourcing………………………………………………………………………………………. 6
Clientes y Proveedores……………………………………………………………………….. 7
Cadena devalor………………………………………………………………………………… 8
Puestos clave…………………………………………………………………………………….. 9
Modelo de negocio…………………………………………………………………………….. 10
Análisis de Entorno
Embajadas………………………………………………………………………………………… 11
Ámbito de gobierno relacionado………………………………………………………….. 13
Empresa líder en el mercado……………………………………………………………….. 14
Universidades que ofrecen los puntos clave………………………………………….. 16
Apoyos sectoriales……………………………………………………………………………… 17Mapa de inversión PROMEXICO…………………………………………………….. 18
PND competitividad de la empresa……………………………………………………….. 20
Análisis Meso y Sistémico……………………………………………………………….. 21
THE GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT 2011-2012………………………….. 22
Reporte de competitividad Estatal…………………………………………………. 23
Reporte de competitividad Urbana................................................... 26¿Cómo crear competitividad colectiva?
Rudolf M. Buitelaar
En primer lugar, se presentan la ventaja competitiva y el sistema de valor como los conceptos analíticos de Porter que definen un cluster. Como el lenguaje es nuevo pero los conceptos no tanto, es necesario contrastarlos con otros enfoques. En segundo lugar, aprovechando nociones de diferentes autores, sepresentan las preguntas esenciales para estudios de caso de clusters, junto con apuntes metodológicos.
La teoría de las ventajas competitivas de las empresas fue desarrollada por Michael Porter en los años 80.
Porter menciona que lo principal para conseguir la competitividad es la innovación, y también reconoce que una empresa puede tener éxito competitivo por el hecho de tener acceso arecursos naturales que otros no, o por tener sus costos laborales mas bajos que los demás, sin embargo menciona q estas son solo ventajas pasajeras que si bien es cierto dan una competitividad pero esta solo suele ser temporal, y si lo que se busca es una ventaja competitiva duradera y sostenible entonces se debe apostar por la innovación.
Cómo fomentar la competitividad de grupos de empresas, es lainquietud central para quienes se ocupan de políticas de desarrollo productivo en las economías abiertas del cambio de siglo. El desarrollo productivo requiere acciones colectivas coordinadas entre los sectores público y privado, más allá de la apertura de los mercados y la desregulación de las economías. Esta es la conclusión de consenso tras una década de éxitos parciales y frustraciones con eldesarrollo productivo en la aplicación de un nuevo modelo económico en América Latina y otras regiones en vías de desarrollo. Más que antes, ahora son actores locales, públicos y privados, que toman iniciativa y liderazgo en estas acciones de fomento.
Marshall a fines del siglo pasado, introdujo el concepto de externalidades por aglomeración, que los traduce como beneficios o ventajas por elhecho de estar una empresa cerca de otra y poder evitarse el gasto de publicidad ya que la gente lo identifica fácilmente, reduce costo por el hecho de que los proveedores no tienen que hacer rutas complicadas que les provoque realizar mas gastos, mayor información lo que obliga estar al día y la vanguardia para poder competir y...
Rodolfo de la Torre Muñoz.
Licenciatura: Negocios Internacionales.
Grupo: A
Grado: 7
Turno: matutino.
PLAN DE TRABAJO Y PORTAFOLIO EVIDENCIAS.
Índice.
PAG
Reporte de lectura: ¿Cómo crear competitividad colectiva?…………………… 3.
De: Rudolf M. Buitelaar
Reporte de lectura: Como promover Clusters ………………………………………. 4
De: Jorg Meyer-Stamer.
Análisis Micro
Organigrama…………………………………………………………………………………….. 5
Oursourcing………………………………………………………………………………………. 6
Clientes y Proveedores……………………………………………………………………….. 7
Cadena devalor………………………………………………………………………………… 8
Puestos clave…………………………………………………………………………………….. 9
Modelo de negocio…………………………………………………………………………….. 10
Análisis de Entorno
Embajadas………………………………………………………………………………………… 11
Ámbito de gobierno relacionado………………………………………………………….. 13
Empresa líder en el mercado……………………………………………………………….. 14
Universidades que ofrecen los puntos clave………………………………………….. 16
Apoyos sectoriales……………………………………………………………………………… 17Mapa de inversión PROMEXICO…………………………………………………….. 18
PND competitividad de la empresa……………………………………………………….. 20
Análisis Meso y Sistémico……………………………………………………………….. 21
THE GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT 2011-2012………………………….. 22
Reporte de competitividad Estatal…………………………………………………. 23
Reporte de competitividad Urbana................................................... 26¿Cómo crear competitividad colectiva?
Rudolf M. Buitelaar
En primer lugar, se presentan la ventaja competitiva y el sistema de valor como los conceptos analíticos de Porter que definen un cluster. Como el lenguaje es nuevo pero los conceptos no tanto, es necesario contrastarlos con otros enfoques. En segundo lugar, aprovechando nociones de diferentes autores, sepresentan las preguntas esenciales para estudios de caso de clusters, junto con apuntes metodológicos.
La teoría de las ventajas competitivas de las empresas fue desarrollada por Michael Porter en los años 80.
Porter menciona que lo principal para conseguir la competitividad es la innovación, y también reconoce que una empresa puede tener éxito competitivo por el hecho de tener acceso arecursos naturales que otros no, o por tener sus costos laborales mas bajos que los demás, sin embargo menciona q estas son solo ventajas pasajeras que si bien es cierto dan una competitividad pero esta solo suele ser temporal, y si lo que se busca es una ventaja competitiva duradera y sostenible entonces se debe apostar por la innovación.
Cómo fomentar la competitividad de grupos de empresas, es lainquietud central para quienes se ocupan de políticas de desarrollo productivo en las economías abiertas del cambio de siglo. El desarrollo productivo requiere acciones colectivas coordinadas entre los sectores público y privado, más allá de la apertura de los mercados y la desregulación de las economías. Esta es la conclusión de consenso tras una década de éxitos parciales y frustraciones con eldesarrollo productivo en la aplicación de un nuevo modelo económico en América Latina y otras regiones en vías de desarrollo. Más que antes, ahora son actores locales, públicos y privados, que toman iniciativa y liderazgo en estas acciones de fomento.
Marshall a fines del siglo pasado, introdujo el concepto de externalidades por aglomeración, que los traduce como beneficios o ventajas por elhecho de estar una empresa cerca de otra y poder evitarse el gasto de publicidad ya que la gente lo identifica fácilmente, reduce costo por el hecho de que los proveedores no tienen que hacer rutas complicadas que les provoque realizar mas gastos, mayor información lo que obliga estar al día y la vanguardia para poder competir y...
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