Competitividad Global

1…..ANALISIS DE COMPETITIVIDAD MICRO.
DOS RESUMENES
.
RESUMEN DE RUDOLF M. BUITELAR

COMO CREAR COMPETITIVIDAD COLECTIVA..

Empezando con el concepto de cluster...
los clusters se definen como una aglomeracion territorial de industrias estrechamente relacionadas entre si, osea que tienen contacto entre empresas y van de la mano para tener una superacion mayor de sus productos o servicios.En esta resena se habla de Porter...

Porter como una explicación del éxito competitivo de grupos de empresas
ofrece nociones novedosas y ha resultado sumamente sugerente, Es evidentemente limitada como
explicación del desarrollo de naciones y da lugar a falsos contrastes con las teorías existentes.

NIVELES DE ANALISIS Y CONCEPTOS DE CLUSTER

NACIONAL MACRO..
son enlaces sectorialesen una estructura economica.

SECTORIAL MESO..

enlaces inter- e industriales

EMPRESARIAL -MICRO..
contactos empresariales

En el nivel de mayor agregación se establecen las grandes áreas de especialización productiva de interrelación entre los grandes sectores de una economía.
En cambio, a nivel micro se trata de grupos pequeños de empresarios dispuestos a tomar iniciativas conjuntasde utilidad directa y tangible para cada uno de los participantes. También existen empresas comerciales de consultoría que se dedican a estimular este tipo de colaboración empresarial y actividades conjuntas.





ESLABONAMIENTOS Y ENLACES

El concepto de enlaces constituye otro contraste con la teoría corriente, en que es habitual hablar de encadenamientos productivos. De hecho, en lapráctica las políticas de cluster se confunden con las más conocidas políticas orientadas a cadenas de producción.

Para Porter, el tema de los vínculos o enlaces también es central, pero es diferente al efecto inductor de inversiones. La competitividad de un cluster depende de la forma como se manejan los enlaces en el sistema de valor. Esta noción es novedosa porque modifica y supera el ámbito delanálisis tradicional de la cadena de producción.

Empresas organizan y llevan a cabo actividades para crear valor. Porter distingue entre actividades primarias (producción, comercialización, distribución, servicio posventa) y actividades de apoyo (funciones generales en áreas de logística, recursos humanos, tecnologíaetc.) en la cadena de valor.


LA GRAFICA DEL VALOR EN UNA EMPRESACONSISTE DE :

ACTIVIDADES DE APOYO..
infraestructura de la empresa,,
gestion de recursos humanos
desarrollo de tecnologias
aprovisionamiento.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
logistica de entradas .
Operaciones de fabricacion
logistica de salidas
marketing y ventas.
Servicio posventa..

AL TENER TODAS ESTAS ACTIVIDADES SE LLEGA A EL MARGEN DE LA EMPRES OSEA UTILIDAD.

Las empresas consiguenventaja competitiva al concebir nuevas formas de llevar a cabo susactividades, emplear nuevos procedimientos, nuevas tecnologías o diferentes insumos.
Pero laempresa es algo más que la suma de sus actividades. Las actividades de una empresa forman una red o sistema interdependiente, conectado mediante enlaces. Los enlaces se producen cuando una actividad afecta al costo o la eficacia de otras. Labuena coordinación de las actividades enlazadas reduce los costos de transacción y genera mayor información para una mejor gestión.
Lacuidadosa gestión de los enlaces en la cadena de valor de una empresa puede ser una fuente decisiva de ventaja competitiva.

INNOVACON Y CERCANIA

Porter postula que la creación de ventajas competitivas en una empresa es ulteriormente un acto de innovación. Usapara innovación una definición muy general, incluyendo mejoras en tecnología, insumos y organización de la producción; descubrimiento de demandas insatisfechas o potenciales en el mercado (“nuevos productos”) y nuevas formas de comercialización.
Esta visión proviene directamente de Schumpeter, en cuyo análisis de la evolución económica el empresario es el actor central y la innovación (con la...